030476 KU Equality und Diversity in der betrieblichen Organisation (2012W)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Vorbesprechung: 15.1.2013, 16.00-19.00, Zimmer 001, Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Schenkenstraße 8-10, 1010 WienMit Frau Dr Helga Posch-Lindpaintner, Geschäftsführerin Shell Austria GmbHBlocklehrveranstaltungVom Masterstudiengang Soziologie zur Anrechnung empfohlen (MA SM Wahlmodul oder MA EF Erweiterung einer gewählten Forschungsspezialisierung: Gesundheit und Organisation).Anmeldung: per E-Mail an Frau Michaela Kaipl (michaela.kaipl@univie.ac.at)Wahlbereichslehrveranstaltung des Wahlfachkorbes/der Lehrveranstaltungsreihe "Diversity/Equality - Management von Vielfalt" (Diskriminierungsschutz lt Studienplan).Siehe auch: www.univie.ac.at/arbeitsrecht
Vorbesprechung: 15.1.2013, 16.00-19.00, Zimmer 001, Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Schenkenstraße 8-10, 1010 WienMit Frau Dr Helga Posch-Lindpaintner, Geschäftsführerin Shell Austria GmbHBlocklehrveranstaltungVom Masterstudiengang Soziologie zur Anrechnung empfohlen (MA SM Wahlmodul oder MA EF Erweiterung einer gewählten Forschungsspezialisierung: Gesundheit und Organisation).Anmeldung: per E-Mail an Frau Michaela Kaipl (michaela.kaipl@univie.ac.at)Wahlbereichslehrveranstaltung des Wahlfachkorbes/der Lehrveranstaltungsreihe "Diversity/Equality - Management von Vielfalt" (Diskriminierungsschutz lt Studienplan).Siehe auch: www.univie.ac.at/arbeitsrecht
Details
max. 25 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
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Donnerstag
14.02.
09:00 - 19:00
Seminarraum SEM33 Schottenbastei 10-16, Juridicum, 3.OG
Donnerstag
21.02.
09:00 - 19:00
Seminarraum SEM33 Schottenbastei 10-16, Juridicum, 3.OG
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Equality wie auch Diversity leben von ihrer betrieblichen Umsetzung. Die statistischen Daten z.B. zur Gender-Diskriminierung zeigen, dass ein lediglich gesetzlicher Lösungsversuch über Jahrzehnte zu keinen bzw kaum wahrnehmbaren Fortschritten geführt hat. Zu tief verwurzelt ist die Angst vor Konflikten im aufrechten Arbeitsleben, als dass ein Konzept, das (lediglich) auf einzelne, tapfere Vorkämpfer/innen setzt, Strukturänderungen bewirken könnte.Was also kann auf betrieblicher Ebene geschehen, um Equality und Diversity wirklich umzusetzen? Welche Lösungsansätze wurden erprobt? Lässt sich im Vorhinein abschätzen, welche Maßnahmen erfolgreich sein könnten bzw im Nachhinein messen, ob sie es waren? Was für Instrumente gibt es, die in diesem Bereich bereits verwendet werden und haben sie sich bewährt?Auf dem Prüfstand stehen Kollektivverträge, Management-Tools, betriebliche Lohnschemata, Ein-kommensberichte usw. Könnte auch die Gestaltung von innerbetrieblichen Weiterbildungsprogrammen oder von Reiserichtlinien Bezug zu unserem Thema haben?
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Die Bewertung der Leistungen der Studierenden erfolgt anhand der Qualität der Arbeit der Arbeitsgruppe (kollektives Element) und ihrer Mitarbeit im Zuge der Lehrveranstaltung (persönliches Element).
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Prüfungsstoff
In der Vorbesprechung werden aus einer Anzahl angebotener praktischer Beispiele vier Projekte ausgewählt. Zu jedem dieser Projekte soll eine Arbeitsgruppe von StudentInnen die vorgesehenen Maßnahmen juridisch aber auch mit Blick auf deren Effizienz und sozialpolitischen Kontext analysieren, bewerten und auch Änderungen/Ergänzungen vorschlagen. Im Rahmen eines je halbtägigen Blocks werden die Ergebnisse jeder Arbeitsgruppe gemeinsam besprochen, womöglich auch mit jenen PraktikerInnen diskutiert, die in der Realität die ausgewählte Maßnahme erarbeitet und umgesetzt haben.
Literatur
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Do 31.03.2022 00:15