Universität Wien

040608 UK Personalmanagement (2016S)

4.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 4 - Wirtschaftswissenschaften
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung

Zusammenfassung

An/Abmeldung

Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
An/Abmeldeinformationen sind bei der jeweiligen Gruppe verfügbar.

Gruppen

Gruppe 1

max. 60 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

Achtung:
Bitte beachten Sie, dass weitere Kurseinheiten am
Dienstag, 3. Mai 2016,
Dienstag, 10. Mai 2016,
Dienstag, 07. Juni 2016,
von 18:30-20:00 im HS 3 stattfinden.
Am 24. Mai 2016 findet von 18:30-20:00 im HS 14 noch eine weitere Kurseinheit statt.
The endterm takes place on the 14th of June, 2016 in lecture hall 1.

Dienstag 01.03. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 08.03. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 15.03. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 05.04. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 12.04. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 19.04. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 26.04. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 03.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 10.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 24.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Dienstag 31.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 14.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 21.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 28.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß

Gruppe 2

max. 60 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

Achtung: Bitte beachten Sie, dass weitere Kurseinheiten am
Dienstag, 3. Mai 2016,
Dienstag, 10. Mai 2016,
Dienstag, 07. Juni 2016,
von 16:45-18:15 im HS 3 stattfinden.
Am 24. Mai findet von 16:45-18:15 im HS 14 noch eine weitere Kurseinheit statt.
The endterm takes place on the 14th of June, 2016 in lecture hall 1.

Dienstag 01.03. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 08.03. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 15.03. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 05.04. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 12.04. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 19.04. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 26.04. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 03.05. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 10.05. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 24.05. 18:30 - 20:00 Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Dienstag 31.05. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 07.06. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 14.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 21.06. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag 28.06. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß

Information

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

This course is designed to provide the opportunity for undergraduate students to gain the knowledge which can be employed within a variety of business contexts.

Human resources are key aspects to organizational success or failure. General managers are concerned with setting and implementing overall strategy. Achieving strategic objectives of the firm is only possible with an effective and efficient management of human resources. In this context general managers have leading role to set and implement the HR strategy. The implementation of the firm`s HR policies is best done with at least the participation of line managers in the field, rather than being left to HR specialists. Therefore we focus on the role of general (and other top-level) managers and on the wider spectrum of organizational implications in forming and implementing strategies. Related topics such as the operational details of personnel administration that concern HR specialist will be neglected. Emphasis will be put on the links between human resource practices of managers and strategic objectives of their firms.

Attendance:
Given the limited number of available places I strongly recommend all of you interested in attending the course to attend the first introductory meeting, otherwise vacant places will be fulfilled.

Other information:
Other relevant information regarding the detailed structure of the course, group assignments, office hours, suggested readings will be provided in class.

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Grading criteria:
participation class (10%)
written group assignment (25%)
group presentation (15%)
final exam (50%)
Passing grades can generally not be earned by students who miss more than 10% of the total class-time.
Exam review is possible during regular semester time by appointment.

Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

The objective of this course is to impart competent knowledge in Human Resource Management. A good understanding of the concepts of the Management module is also helpful.

Prüfungsstoff

The first part of the course consists of a basic frameworks and ideas of the subject. We discuss different perspectives on strategy and the central importance of International HRM and Strategic HRM. Besides, we consider a multidisciplinary orientation to the subject, especially by including economic, sociological and psychological contributions and insights. The purpose of illustrating a broader vision (not only restricted to one perspective) should develop a more comprehensive understanding enabling students to increase their ability to adapt this knowledge to real problems. In the second part, we touch on some significant elements that constitute an HR system such as performance evaluation and pay for performance.

Literatur

James Baron/David Kreps (1999): Strategic Human Resources – Frameworks for General Managers, Wiley

Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:29