Achtung! Das Lehrangebot ist noch nicht vollständig und wird bis Semesterbeginn laufend ergänzt.
050057 UE PA.PMG.PM.UE Projektmanagement (2009S)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Zusammenfassung
An/Abmeldung
Gruppen
Gruppe 1
max. 25 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Freitag
06.03.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
20.03.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
03.04.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
15.05.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
29.05.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
12.06.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
26.06.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Gruppe 2
max. 25 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Mittwoch
04.03.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
11.03.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
18.03.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
25.03.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
01.04.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
22.04.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
29.04.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
06.05.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
13.05.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
20.05.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
27.05.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
03.06.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
10.06.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
17.06.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Mittwoch
24.06.
17:00 - 18:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Gruppe 3
Beginn bzw. Vorbesprechung: Fr, 6.3.09 12:30-15:30 HS 27
max. 25 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Freitag
13.03.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
27.03.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
24.04.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
08.05.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Freitag
05.06.
12:30 - 15:30
Hörsaal 27 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 9
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
* Mitarbeit präsent und online
* Projektpräsentationen und Projektarbeit
* ggf. Selbst- und Peer-evaluation je nach Gruppenentscheidung.
* Projektpräsentationen und Projektarbeit
* ggf. Selbst- und Peer-evaluation je nach Gruppenentscheidung.
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
FachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Übung besitzen AbsolventInnen folgende Kompetenzen:
* Sie können Basiskonzepte des klassischen und/oder agilen Managements von Informatik-Projekten auswählen, in einem kleinen Projekt mit Tooleinsatz anwenden und bewerten.ÜberfachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Übung besitzen AbsolventInnen folgende Kompetenzen:
* Sie können den Prozess und ihren Beitrag im Team und in der Gruppe reflektieren und einschätzen.
* Sie können erarbeitete Projekt-Ergebnisse verständlich präsentieren.
* Sie können ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation in Gruppen und Teams zumindest ansatzweise vor ihrem persönlichen Erfahrungshintergrund reflektieren.
* Sie haben aktiv Erfahrung gesammelt, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen.
* Sie können Basiskonzepte des klassischen und/oder agilen Managements von Informatik-Projekten auswählen, in einem kleinen Projekt mit Tooleinsatz anwenden und bewerten.ÜberfachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Übung besitzen AbsolventInnen folgende Kompetenzen:
* Sie können den Prozess und ihren Beitrag im Team und in der Gruppe reflektieren und einschätzen.
* Sie können erarbeitete Projekt-Ergebnisse verständlich präsentieren.
* Sie können ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation in Gruppen und Teams zumindest ansatzweise vor ihrem persönlichen Erfahrungshintergrund reflektieren.
* Sie haben aktiv Erfahrung gesammelt, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen.
Prüfungsstoff
* Einzelarbeit
* Konzipierung und Planung eines Projektes in Teams
* Präsentation
* blended learning mit Feedback und online-Reflexion
* Konzipierung und Planung eines Projektes in Teams
* Präsentation
* blended learning mit Feedback und online-Reflexion
Literatur
PrimärliteraturRoland Gareis. Happy Projects!; Manz'Sche Verlags- U. Universitätsbuchhandlung; Auflage: 3., Aufl. (September 2006)
Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)
Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)
Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)
Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.SekundärliteraturPascal Mangold. IT-Projektmanagement kompakt; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 3., erweiterte Aufl. (Oktober 2008)
Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke. Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 1 (Oktober 2003)
Tom DeMarco. Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement; Hanser Fachbuch (November 2007)
Tom DeMarco. Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Hanser Fachbuch; Auflage: 1 (März 2003)
Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)
Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)
Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)
Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.SekundärliteraturPascal Mangold. IT-Projektmanagement kompakt; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 3., erweiterte Aufl. (Oktober 2008)
Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke. Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 1 (Oktober 2003)
Tom DeMarco. Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement; Hanser Fachbuch (November 2007)
Tom DeMarco. Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Hanser Fachbuch; Auflage: 1 (März 2003)
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Fr 31.08.2018 08:48
* klassische und agile Methoden
* Projektvision und Anforderungserhebung
* Planung
* Controlling
* Strukturierungs- und Organisationstechniken
* Aufwandsschätzung
* Risikoanalyse
* einfache Projektmanagement-Werkzeuge
* Kommunikation
* Arbeiten in/mit Gruppen und Teams
* Konflikte
* Gender-spezifische Aspekte
* Perspektive: Anwendung und Reflexion