300349 VO+UE Projektmanagement für Ökologen (2007S)
Projektmanagement für Ökologen - Planung, Abwicklung und Evaluierung interdisziplinärer Projekte
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Vorbesprechung: Do, 08.03.07 um 14 Uhr im Seminarraum Ökologie. Blocktermin nach Vereinbarung in der Vorbesprechung.
Details
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
In der Lehrveranstaltung werden die zentralen Grundbegriffe und Grundlagen des Managements von ökologischen Projekten vermittelt. Die Darstellung wird unterlegt durch praktische Beispiele aus dem Alltag eines ökologischen Fachbüros.
Den Studenten soll so das "Handwerkszeug" vermittelt werden, im Rahmen der Übung ein einfaches Projekt zu planen, abzuwickeln und zu evaluieren.
Den Studenten soll so das "Handwerkszeug" vermittelt werden, im Rahmen der Übung ein einfaches Projekt zu planen, abzuwickeln und zu evaluieren.
Prüfungsstoff
Literatur
Broggi & Partner, 1997: Projekte erfolgreich abwickeln - Arbeitshilfen für den Natur- und Landschaftsschutz. Hrg: Fachstellen Naturschutz der Kantone Aargau und Zürich und BUWAL, Zürich, Ringmappe, 8 Abschnitte.
Covey, S.R., Merrill, A.R. & R.R. Merrill, 1998: Der Weg zum Wesentlichen. Zeitmanagement der vierten Generation. 2. Auflage, Campus Verlag, Frankfurt am Main, 303 S.
Lipp, U. & H. Will, 1996: Das große Workshop-Buch - Konzeption, Inszenierung und Moderation von Klausuren, Besprechungen und Seminaren. Beltz Verlag, Weinheim und Basel, 300 S.
Patzak, G. & G. Rattay, 1995: Projekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Linde Verlag, Wien, 592 S.
Rant, M., 1997: Marketing und Controlling im Planungsbüro. Verlag Österreich, Wien, 90 S.
Seiwert, L.J., 1999: Wenn Du es eilig hast, gehe langsam - Das neue Zeitmanagement in einer beschleunigten Welt - Sieben Schritte zu Zeitsouveränität und Effektivität. Campus Verlag, Frankfurt, 234 S.
Zechner, G. 1998: Projekte auf kommunaler Ebene erfolgreich managen. Praxishandbuch für erfolgreiche Regionalinitiativen: Methoden, Wege, Strategien. Manz'sche Verlags- und Universitätsbuchhandlung, Wien, 210 S.
Covey, S.R., Merrill, A.R. & R.R. Merrill, 1998: Der Weg zum Wesentlichen. Zeitmanagement der vierten Generation. 2. Auflage, Campus Verlag, Frankfurt am Main, 303 S.
Lipp, U. & H. Will, 1996: Das große Workshop-Buch - Konzeption, Inszenierung und Moderation von Klausuren, Besprechungen und Seminaren. Beltz Verlag, Weinheim und Basel, 300 S.
Patzak, G. & G. Rattay, 1995: Projekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Linde Verlag, Wien, 592 S.
Rant, M., 1997: Marketing und Controlling im Planungsbüro. Verlag Österreich, Wien, 90 S.
Seiwert, L.J., 1999: Wenn Du es eilig hast, gehe langsam - Das neue Zeitmanagement in einer beschleunigten Welt - Sieben Schritte zu Zeitsouveränität und Effektivität. Campus Verlag, Frankfurt, 234 S.
Zechner, G. 1998: Projekte auf kommunaler Ebene erfolgreich managen. Praxishandbuch für erfolgreiche Regionalinitiativen: Methoden, Wege, Strategien. Manz'sche Verlags- und Universitätsbuchhandlung, Wien, 210 S.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Fr 31.08.2018 08:56
' Theoretische Grundlagen
' Wesen und Grundstruktur eines Projektes (Definitionen: Projekt, Projektportefeuille, Programm; Charakteristika von Projekten)
' Projekttypen im Alltag eines ökologischen Fachbüros
' Instrumente der Projektvorbereitung (Projektentwicklung als Prozess, strukturiertes Exposee, Ressourcenermittlung, Zielfestlegung)
' Instrumente des Projektplanung (Strukturplan, Netzplan, Ressourcenplan, Zeitplan, Umfeldanalyse, Risikoanalyse, )
' Instrumente der Projektüberwachung (Ressourcenkontrolle, Terminkontrolle, Zielkontrolle, Qualitätssicherung...)
' Kommunikation als Baustein des Projekterfolges: Tools (Präsentation, Workshop, Bericht, digitale Formate) und Strategien (Partizipation, Kommunikationsdesign)
' Arbeiten im interdisziplinären Team (Zusammenarbeit / Zusammenführung)
' Lösungsansätze für häufige Probleme im Projektalltag (Ressourcen, Termine, Konflikte)
' Konzeption und Abwicklung eines kleinen interdisziplinären Projektes in einem kleinen Team unter Verwendung der vorgestellten Instrumente.
' Projektentwurf: Ausarbeitung einer konkreten Projektskizze und Aufbereitung in einem Exposee
' Projektplanung: Detaillierte Planung des Projektes unter besonderer Berücksichtigung von Projektzielen, Projektstruktur, Zeit und Ressourcenkomponenten
' Projektabwicklung und -controlling: Abwicklung des Projektes unter Verwendung von wesentlichen kontroll- und Steuerungsmechanismen
' Projektpräsentation und -evaluierung: Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse. Das Projekt wird anhand verschiedener Kontrollparameter evaluiert.