350448 GLV BW2VI - Ausgewählte kritische Situationen in Führung und Management - Abt. B (2011S)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 14.02.2011 09:00 bis Fr 25.02.2011 12:00
- Anmeldung von Mo 28.02.2011 09:00 bis Fr 04.03.2011 12:00
- Abmeldung bis Do 31.03.2011 12:00
Details
max. 30 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Dienstag 01.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 08.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 15.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 22.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 29.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 05.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 12.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 03.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 10.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 17.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 24.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 31.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 07.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 21.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
- Dienstag 28.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Prüfungsimmanente LV, bewertet werden:
Präsentation (schriftlich und mündlich) der Vorbereitungen (Kleingruppen)
Fachthema
Annahme zu kritischen Situationen im Umfeld der ausgewählten InterviewpartnerInnen (Führungskräfte)
Interviewleitfaden
Zwischenbericht zu Interviewergebnissen (Kleingruppen)
Abschluss-Arbeit (Einzelarbeit)
Präsentation (schriftlich und mündlich) der Vorbereitungen (Kleingruppen)
Fachthema
Annahme zu kritischen Situationen im Umfeld der ausgewählten InterviewpartnerInnen (Führungskräfte)
Interviewleitfaden
Zwischenbericht zu Interviewergebnissen (Kleingruppen)
Abschluss-Arbeit (Einzelarbeit)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die TeilnehmerInnen setzen sich mit einigen ausgewählten kritischen Situationen in und Management näher auseinander. Insbesondere werden verschiedene Führungsmodelle und Management-Formen durchleuchtet auf Grenzen und Möglichkeiten, speziell fokussiert werden Problemsituationen in der MitarbeiterInnen-Führung.
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.
Prüfungsstoff
Theoretische Inputs, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.
Literatur
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
BW2VI
Letzte Änderung: Do 11.08.2022 00:27
Darstellung verschiedener Führungstheorien, Organisationstheoretische Grundlagen, Wechsel-Wirkungen von System und Person auf Führungsverhalten, ¿
Fokussierung auf: Gesellschaftliches Umfeld des Sportbereiches, Führung im 3. Sektor, Personalmanagement, Ehrenamtliche Führungskräfte und MitarbeiterInnen, Führung des und im Mittelmanagement, Unterscheidung: Führung ¿ Management ¿ Leitung, ....)
Analyse von kritischen Führungs-Management-Situationen in Sportorganisationen
Thematisierung von kritischen Situationen in der Führung von Sportorganisationen Interviews mit Führungskräften
Verschneidung theoretischer Überlegungen und deren Anwendung auf praktische Führungssituationen: Beschreibung von kritischen Situationen, Suche nach Erklärungsmodellen und Interventionsmöglichkeiten (Handlungsmöglichkeiten)