040053 UE ABWL Management II (2020W)
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Summary
Registration/Deregistration
- Registration is open from Mo 14.09.2020 09:00 to We 23.09.2020 12:00
- Deregistration possible until Sa 31.10.2020 12:00
Groups
Group 1
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 11.12.2020 (35 Punkte)
Endtest am 26.01.2020 (50 Punkte)
Mitarbeit (10 Punkte)
Minimum requirements and assessment criteria
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Examination topics
Sowie folgende Literatur:
Group 2
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Aims, contents and method of the course
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Assessment and permitted materials
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 11.12.2020 (35 Punkte)
Endtest am 26.01.2020 (50 Punkte)
Mitarbeit (10 Punkte)
Minimum requirements and assessment criteria
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Examination topics
Sowie folgende Literatur:
Group 3
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
This group will be taught online with the exception of the endterm. If permissible, the endterm will take place in presence at the OMP.
Aims, contents and method of the course
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.
Assessment and permitted materials
Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
Participation (10 points)
Minimum requirements and assessment criteria
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
Examination topics
Group 4
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
This group will be taught online with the exception of the endterm. If permissible, the endterm will take place in presence at the OMP.
Aims, contents and method of the course
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.The course will be taught in German.
Assessment and permitted materials
Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
Participation (10 points)
Minimum requirements and assessment criteria
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
Examination topics
Group 5
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.
Aims, contents and method of the course
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.
Assessment and permitted materials
Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
Participation (10 points)
Minimum requirements and assessment criteria
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
Examination topics
Information
Reading list
Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.