Universität Wien FIND

Due to the COVID-19 pandemic, changes to courses and exams may be necessary at short notice (e.g. cancellation of on-site teaching and conversion to online exams). Register for courses/exams via u:space, find out about the current status on u:find and on the moodle learning platform.

Further information about on-site teaching and access tests can be found at https://studieren.univie.ac.at/en/info.

Warning! The directory is not yet complete and will be amended until the beginning of the term.

040053 UE ABWL Management II (2020W)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 4 - Wirtschaftswissenschaften
Continuous assessment of course work

Summary

1 Pruschak , Moodle
2 Pruschak , Moodle
3 Mohammadhosseini Fadafan , Moodle
4 Seferagic , Moodle
5 Mohammadhosseini Fadafan , Moodle

Registration/Deregistration

Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
Registration information is available for each group.

Groups

Group 1

service email address: opim.bda@univie.ac.at

max. 50 participants
Language: German
LMS: Moodle

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.

Wednesday 14.10. 15:00 - 18:15 Digital
Tuesday 26.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

Aims, contents and method of the course

Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.

Assessment and permitted materials

Simulation am 14.10.2020 (5 Punkte)
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 11.12.2020 (35 Punkte)
Endtest am 26.01.2020 (50 Punkte)
Mitarbeit (10 Punkte)

Minimum requirements and assessment criteria

Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn mindestens die Hälfte der in Summe bei allen Teilleistungen zu vergebenen Punkte erreicht werden.
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut

Examination topics

Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
Sowie folgende Literatur:

Group 2

service email address: opim.bda@univie.ac.at

max. 52 participants
Language: German
LMS: Moodle

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.

Wednesday 14.10. 15:00 - 18:15 Digital
Tuesday 26.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

Aims, contents and method of the course

Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.

Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.

Assessment and permitted materials

Simulation am 14.10.2020 (5 Punkte)
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 11.12.2020 (35 Punkte)
Endtest am 26.01.2020 (50 Punkte)
Mitarbeit (10 Punkte)

Minimum requirements and assessment criteria

Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn mindestens die Hälfte der in Summe bei allen Teilleistungen zu vergebenen Punkte erreicht werden.
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut

Examination topics

Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
Sowie folgende Literatur:

Group 3

service email address: opim.bda@univie.ac.at

max. 50 participants
Language: English
LMS: Moodle

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

This group will be taught online with the exception of the endterm. If permissible, the endterm will take place in presence at the OMP.

Wednesday 07.10. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 14.10. 15:00 - 18:15 Digital
Wednesday 21.10. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 28.10. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 04.11. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 11.11. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 18.11. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 25.11. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 02.12. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 09.12. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 16.12. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 13.01. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 20.01. 15:00 - 16:30 Digital
Tuesday 26.01. 13:15 - 14:45 Digital

Aims, contents and method of the course

The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.

Assessment and permitted materials

Simulation on the 14.10.2020 (5 points)
Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
Participation (10 points)

Minimum requirements and assessment criteria

Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. In addition, the course only counts as passed if at least half of the total course points are achieved.
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent

Examination topics

All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories). As well as the following literature:

Group 4

Das Verfassen einer Bachelorarbeit ist im Zuge dieser LV NICHT möglich.

max. 52 participants
Language: German
LMS: Moodle

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

This group will be taught online with the exception of the endterm. If permissible, the endterm will take place in presence at the OMP.

Thursday 08.10. 15:00 - 18:15 Digital
Wednesday 14.10. 15:00 - 18:15 Digital
Wednesday 21.10. 15:00 - 18:15 Digital
Wednesday 04.11. 15:00 - 18:15 Digital
Thursday 19.11. 15:00 - 18:15 Digital
Friday 04.12. 15:00 - 18:15 Digital
Thursday 10.12. 15:00 - 18:15 Digital
Friday 18.12. 15:00 - 18:15 Digital
Tuesday 26.01. 13:15 - 14:45 Digital

Aims, contents and method of the course

The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.

The course will be taught in German.

Assessment and permitted materials

Simulation on the 14.10.2020 (5 points)
Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
Participation (10 points)

Minimum requirements and assessment criteria

Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. In addition, the course only counts as passed if at least half of the total course points are achieved.
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent

Examination topics

All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories).

Group 5

service email address: opim.bda@univie.ac.at

max. 50 participants
Language: English
LMS: Moodle

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

Diese Gruppe wird hybrid abgehalten. Die in UFind einsehbaren Termine mit Hörsälen sind jene Termine mit Anwesenheitspflicht. In jenen Wochen ohne Anwesenheitstermine findet eine asynchrone Onlinelehrveranstaltung via UStream statt. Der Modus kann jedoch noch geändert werden, sollten neue COVID-19 Rahmenbedingungen erlassen werden.

Thursday 08.10. 15:00 - 16:30 Digital
Wednesday 14.10. 15:00 - 18:15 Digital
Thursday 22.10. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 29.10. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 05.11. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 12.11. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 19.11. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 26.11. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 03.12. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 10.12. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 17.12. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 14.01. 15:00 - 16:30 Digital
Thursday 21.01. 15:00 - 16:30 Digital
Tuesday 26.01. 13:15 - 14:45 Digital

Aims, contents and method of the course

The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.

Assessment and permitted materials

Simulation on the 14.10.2020 (5 points)
Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
Participation (10 points)

Minimum requirements and assessment criteria

Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. In addition, the course only counts as passed if at least half of the total course points are achieved.
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent

Examination topics

All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories). As well as the following literature:

Information

Reading list

Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.

Association in the course directory

Last modified: Sa 12.12.2020 00:04