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051039 VU Project Management (2017S)

Continuous assessment of course work

Diese Lehrveranstaltung findet regulär im Wintersemester statt. Im Sommersemester kann daher nicht garantiert werden, dass alle Studierenden aufgenommen werden können.

Details

max. 50 participants
Language: Deutsch

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

Monday 06.03. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 20.03. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 03.04. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 24.04. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 15.05. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 29.05. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 12.06. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG
Monday 26.06. 18:30 - 21:30 Seminarraum 7, Währinger Straße 29 1.OG

Information

Aims, contents and method of the course

Ziele:

Fachlich:

Nach erfolgreicher Absolvierung der VU besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:

* Sie kennen die Basiskonzepte des klassischen und agilen Managements von Informatik-Projekten und können je nach Charakteristika einer gegebenen Situation passende Methoden auswählen und anpassen.

* Sie können einen Projektantrag und Projektauftrag (inkl. Projektplänen, Umwelt- und Risikoanalyse) für ein kleines Projekt im Team erstellen und die erarbeitete Projekt-Ergebnisse verständlich präsentieren.

* Sie kennen die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Methoden.

Überfachlich:

Nach erfolgreicher Absolvierung der VU besitzen AbsolventInnen folgende überfachliche Kompetenzen:

* Sie können ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation in Gruppen und Teams zumindest ansatzweise vor ihrem persönlichen Erfahrungshintergrund reflektieren.

* Sie können den Prozess und ihren Beitrag im Team und in der Gruppe reflektieren und einschätzen.

* Sie haben aktiv Erfahrung gesammelt, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen und ihre Wahrnehmung von zwischenmenschlichen Faktoren in Teams geschärft.

Inhalte:

* Management von Projekten mit besonderem Bezug auf Informatik- und interdisziplinäre Projekte

* Projektinitiierung und Anforderungserhebung

* Projektplanung inkl. Strukturierungs- und Organisationstechniken

* Aufwandsschätzung

* Risikoanalyse

* Projektcontrolling

* klassische und agile Methoden

* Arbeiten in/mit Gruppen und Teams; Kommunikation; Konflikte

Methoden:

* Interaktiver Vortrag, Tutorial

* Fachdiskurs in der Gruppe und mit Vertretern aus der Wirtschaft

* Konzipierung und Planung eines Projektes in Teams

* Einzelarbeit zu einer Fachthematik

* Präsentation der erarbeiteten durch Studierende, Feedback

* Online Selbst- bzw. Peer-Evaluation

* Blended Learning

Assessment and permitted materials

Teamprojekt:

* Projektarbeit (60%) und Projektpräsentation(en) im Team (10%), Endabnahme im Abgabegespräch (ohne Hilfsmittel)

* Aktive Mitarbeit online (15 %)

* Bearbeitung einer Fachthematik ("Fokusthema") aus dem PM-Bereich als Einzelarbeit (15 %)

Minimum requirements and assessment criteria

Für eine positive Absolvierung der Lehrveranstaltung müssen mindestens 50,5 von 100 möglichen Punkten aus den oben angegebenen Leistungen erreicht werden, wobei in jedem Bereich mindestens 50% der möglichen Leistung erwartet werden. Des Weiteren wird folgende Notenskala für die Beurteilung verwendet:

>= 88 Punkte: sehr gut (1)

>= 75,5 Punkte: gut (2)

>= 63 Punkte: befriedigend (3)

>= 50,5 Punkte: genügend (4)

< 50,5 Punkte: nicht genügend (5)

Examination topics

Teamprojekt im Kontext der in der VU vermittelten und auf der Lernplattform zusammengefassten Grundlagen des Projektmanagements

Stoffinputs

Konzipierung und Planung eines Projektes in Teams

Präsentation durch Studierende

Einzelarbeit

Blended learning mit Feedback und online-Reflexion

Reading list

Literatur

Roland Gareis. Happy Projects!; Manz'Sche Verlags- U. Universitätsbuchhandlung; Auflage: 3., Aufl. (September 2006)

Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)

Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)

Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)

Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.

Active Listening, by Carl R. Rogers and Richard E. Farson, Exerpt from Communicating in Business Today, PDF

Sekundärliteratur: wird auf der Plattform CEWebS angeführt


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Last modified: Fr 06.10.2017 09:48