040026 UE ABWL Unternehmensführung II (2023S)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Zusammenfassung
An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 13.02.2023 09:00 bis Mi 22.02.2023 12:00
- Abmeldung bis Fr 17.03.2023 23:59
An/Abmeldeinformationen sind bei der jeweiligen Gruppe verfügbar.
Gruppen
Gruppe 1
Bitte NUR für Gruppen registrieren, an welchen Sie TATSÄCHLICH TEILNEHMEN KÖNNEN. Falls Sie für diese keinen Platz erhalten, werden Ihnen automatisch RESTPLÄTZE in anderen Gruppen angeboten. EIN NACHTRÄGLICHER GRUPPENWECHSEL IST NICHT MÖGLICH.
service email address: opim.bda@univie.ac.at
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Dienstag
07.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
(Vorbesprechung)
Dienstag
14.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
21.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
28.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
18.04.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
25.04.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
02.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
09.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
15.05.
19:00 - 19:30
Digital
Dienstag
16.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
23.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
06.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
13.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
20.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
27.06.
18:30 - 20:00
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 18.06.2023, 23:59 (35 Punkte)
Endtest am 27.06.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Endtest am 27.06.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist, können Studierende die mehr als 10% der Kurstermine (> 2 Einheiten) verpassen keine positive Note erlangen.
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).Der Notenschlüssel ergibt sich wie folgt:
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).Der Notenschlüssel ergibt sich wie folgt:
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Gruppe 2
Please register ONLY for groups you will be ABLE TO ATTEND. If you don't receive a spot in your preferred group you will be offered a free spot in one of the other groups automatically. SWITCHING GROUPS AFTER BEING ASSIGNED A SPOT WILL NOT BE POSSIBLE.
service email address: opim.bda@univie.ac.at
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Mittwoch
01.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
(Vorbesprechung)
Mittwoch
08.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
15.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
22.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
29.03.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
26.04.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
03.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
10.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
15.05.
19:00 - 19:30
Digital
Mittwoch
17.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
24.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
31.05.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
07.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
14.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Mittwoch
21.06.
09:45 - 11:15
Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
27.06.
18:30 - 20:00
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 18.06.2023, 23:59 Uhr (35 Punkte)
Endtest am 30.01.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Endtest am 30.01.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist, können Studierende die mehr als 10% der Kurstermine (> 2 Einheiten) verpassen keine positive Note erlangen.
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).Der Notenschlüssel ergibt sich wie folgt:
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).Der Notenschlüssel ergibt sich wie folgt:
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Gruppe 3
Bitte NUR für Gruppen registrieren, an welchen Sie TATSÄCHLICH TEILNEHMEN KÖNNEN. Falls Sie für diese keinen Platz erhalten, werden Ihnen automatisch RESTPLÄTZE in anderen Gruppen angeboten. EIN NACHTRÄGLICHER GRUPPENWECHSEL IST NICHT MÖGLICH.
service email address: opim.bda@univie.ac.at
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Montag
06.03.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
(Vorbesprechung)
Montag
20.03.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
27.03.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
17.04.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
17.04.
16:45 - 18:15
Hörsaal 15 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Montag
24.04.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
24.04.
16:45 - 18:15
Hörsaal 15 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Montag
08.05.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
15.05.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
15.05.
19:00 - 19:30
Digital
Montag
22.05.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
05.06.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
12.06.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
19.06.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Montag
26.06.
15:00 - 16:30
Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Dienstag
27.06.
18:30 - 20:00
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 18.06.2023, 23:59 (35 Punkte)
Endtest am 27.06.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Endtest am 27.06.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn mindestens die Hälfte der in Summe bei allen Teilleistungen zu vergebenen Punkte erreicht werden.
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Gruppe 4
Bitte NUR für Gruppen registrieren, an welchen Sie TATSÄCHLICH TEILNEHMEN KÖNNEN. Falls Sie für diese keinen Platz erhalten, werden Ihnen automatisch RESTPLÄTZE in anderen Gruppen angeboten. EIN NACHTRÄGLICHER GRUPPENWECHSEL IST NICHT MÖGLICH.
service email address: opim.bda@univie.ac.at
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Montag
06.03.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
(Vorbesprechung)
Montag
20.03.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
27.03.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
17.04.
11:30 - 13:00
Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Montag
17.04.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
24.04.
11:30 - 13:00
Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Montag
24.04.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
08.05.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
15.05.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
15.05.
19:00 - 19:30
Digital
Montag
22.05.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
05.06.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
12.06.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
19.06.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Montag
26.06.
13:15 - 14:45
Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Dienstag
27.06.
18:30 - 20:00
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.Unterrichtssprache ist Deutsch.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.Unterrichtssprache ist Deutsch.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 18.06.2023, 23:59 (35 Punkte)
Endtest am 27.06.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Endtest am 27.06.2023 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn mindestens die Hälfte der in Summe bei allen Teilleistungen zu vergebenen Punkte erreicht werden.
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Information
Prüfungsstoff
Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
Sowie folgende Literatur:
Sowie folgende Literatur:
Literatur
Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.
Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Do 11.05.2023 11:26
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.