Universität Wien FIND

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040053 UE ABWL Unternehmensführung II (2021W)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 4 - Wirtschaftswissenschaften
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
GEMISCHT

Zusammenfassung

1 Suffel , Moodle
Di 05.10. 09:45-11:15 Digital
2 Derboghossian , Moodle
Mi 06.10. 09:45-11:15 Digital
3 Mohammadhosseini Fadafan , Moodle
Do 07.10. 13:15-14:45 Digital
4 Seferagic , Moodle
Di 05.10. 19:00-20:30 Digital
5 Mohammadhosseini Fadafan , Moodle
Do 07.10. 15:00-16:30 Digital

An/Abmeldung

Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
An/Abmeldeinformationen sind bei der jeweiligen Gruppe verfügbar.

Gruppen

Gruppe 1

service email address: opim.bda@univie.ac.at

max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lernplattform: Moodle

Lehrende

An/Abmeldung

Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").

    Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

    Diese Gruppe wird online unterrichtet.
    Der Endtest ist, sofern möglich, in Präsenz geplant.

    Dienstag 12.10. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 19.10. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 09.11. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 16.11. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 23.11. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 30.11. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 07.12. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 14.12. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 11.01. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 18.01. 09:45 - 11:15 Digital
    Dienstag 25.01. 09:45 - 11:15 Digital
    Freitag 28.01. 16:45 - 18:15 Audimax, alte WU, Augasse 2-6 OG01 Kern C
    Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
    Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
    Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
    Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

    Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

    Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
    Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.

    Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

    Fallstudienausarbeitung mit Deadline 21.01.2021 (35 Punkte)
    Endtest am 28.01.2021 (50 Punkte)
    Mitarbeit (15 Punkte)

    Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

    Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn mindestens die Hälfte der in Summe bei allen Teilleistungen zu vergebenen Punkte erreicht werden.
    <50 Punkte: Nicht genügend
    50 bis <62,5 Punkte: Genügend
    62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
    75 bis < 87,5 Punkte: Gut
    87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut

    Prüfungsstoff

    Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
    Sowie folgende Literatur:

    Literatur

    Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
    Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
    Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
    Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
    Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
    Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
    Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
    Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.

    Gruppe 2

    service email address: opim.bda@univie.ac.at

    max. 50 Teilnehmer*innen
    Sprache: Deutsch
    Lernplattform: Moodle

    Lehrende

    An/Abmeldung

    Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").

      Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

      Die Einheiten dieser Gruppe werden online abgehalten.
      Der Endtest wird in Präsenz geplant, sofern die Umstände es zulassen.

      Mittwoch 13.10. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 20.10. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 27.10. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 03.11. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 10.11. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 17.11. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 24.11. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 01.12. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 15.12. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 12.01. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 19.01. 09:45 - 11:15 Digital
      Mittwoch 26.01. 09:45 - 11:15 Digital
      Freitag 28.01. 16:45 - 18:15 Audimax, alte WU, Augasse 2-6 OG01 Kern C
      Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
      Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
      Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
      Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

      Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

      Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
      Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.

      Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

      Fallstudienausarbeitung mit Deadline 21.01.2021 (35 Punkte)
      Endtest am 28.01.2021 (50 Punkte)
      Mitarbeit (15 Punkte)

      Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

      Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn mindestens die Hälfte der in Summe bei allen Teilleistungen zu vergebenen Punkte erreicht werden.
      <50 Punkte: Nicht genügend
      50 bis <62,5 Punkte: Genügend
      62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
      75 bis < 87,5 Punkte: Gut
      87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut

      Prüfungsstoff

      Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
      Sowie folgende Literatur:

      Literatur

      Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
      Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
      Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
      Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
      Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
      Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
      Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
      Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.

      Gruppe 3

      service email address: opim.bda@univie.ac.at

      max. 50 Teilnehmer*innen
      Sprache: Englisch
      Lernplattform: Moodle

      Lehrende

      An/Abmeldung

      Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").

        Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

        Lectures will take place synchronously online on Moodle. The final exam will take place on-site.

        Donnerstag 14.10. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 21.10. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 28.10. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 04.11. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 11.11. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 18.11. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 25.11. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 02.12. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 09.12. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 16.12. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 13.01. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 20.01. 13:15 - 14:45 Digital
        Donnerstag 27.01. 13:15 - 14:45 Digital
        Freitag 28.01. 16:45 - 18:15 Audimax, alte WU, Augasse 2-6 OG01 Kern C
        Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
        Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
        Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
        Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

        Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

        The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
        The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.

        Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

        Simulation on the 14.10.2020 (5 points)
        Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
        Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
        Participation (10 points)

        Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

        Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. In addition, the course only counts as passed if at least half of the total course points are achieved.
        < 50 points: Unsatisfactory
        50 to < 62,5 points: Sufficient
        62,5 to < 75 points: Satisfactory
        75 to < 87,5 points: Good
        87,5 to 100 points: Excellent

        Prüfungsstoff

        All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories). As well as the following literature:

        Literatur

        Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
        Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
        Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
        Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
        Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
        Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
        Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
        Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.

        Gruppe 4

        Das Verfassen einer Bachelorarbeit ist im Zuge dieser LV NICHT möglich.

        max. 52 Teilnehmer*innen
        Sprache: Deutsch
        Lernplattform: Moodle

        Lehrende

        An/Abmeldung

        Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").

          Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

          Diese Gruppe wird online (synchron) unterrichtet.

          Der Endtest ist vor Ort an der Fakultät geplant, wird aber, sollte es notwendig sein, auf Online umgestellt.

          Mittwoch 13.10. 18:00 - 21:00 Digital
          Samstag 13.11. 09:00 - 13:00 Digital
          Freitag 19.11. 17:00 - 20:30 Digital
          Samstag 04.12. 09:00 - 13:00 Digital
          Mittwoch 15.12. 18:00 - 20:30 Digital
          Dienstag 11.01. 18:00 - 20:30 Digital
          Freitag 28.01. 16:45 - 18:15 Audimax, alte WU, Augasse 2-6 OG01 Kern C
          Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
          Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
          Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
          Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

          Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

          Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
          Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.

          Unterrichtssprache ist Deutsch.

          Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

          Fallstudienausarbeitung (35 Punkte)
          Endtest (50 Punkte)
          Mitarbeit (15 Punkte)

          Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

          Um den Kurs zu bestehen müssen mindestens 50 Punkte erreicht werden.

          <50 Punkte: Nicht genügend
          50 bis <62,5 Punkte: Genügend
          62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
          75 bis < 87,5 Punkte: Gut
          87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut

          Prüfungsstoff

          Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).

          Literatur

          Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
          Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
          Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
          Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
          Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
          Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
          Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
          Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.

          Gruppe 5

          service email address: opim.bda@univie.ac.at

          max. 50 Teilnehmer*innen
          Sprache: Englisch
          Lernplattform: Moodle

          Lehrende

          An/Abmeldung

          Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").

            Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

            Lectures will take place synchronously online on Moodle. The final exam will take place on-site.

            Donnerstag 14.10. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 21.10. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 28.10. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 04.11. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 11.11. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 18.11. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 25.11. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 02.12. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 09.12. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 16.12. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 13.01. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 20.01. 15:00 - 16:30 Digital
            Donnerstag 27.01. 15:00 - 16:30 Digital
            Freitag 28.01. 16:45 - 18:15 Audimax, alte WU, Augasse 2-6 OG01 Kern C
            Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
            Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
            Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
            Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

            Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

            The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
            The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.

            Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

            Simulation on the 14.10.2020 (5 points)
            Case study with the deadline of the 11.12.2020 (35 points)
            Final exam on the 26.01.2020 (50 points)
            Participation (10 points)

            Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

            Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. In addition, the course only counts as passed if at least half of the total course points are achieved.
            < 50 points: Unsatisfactory
            50 to < 62,5 points: Sufficient
            62,5 to < 75 points: Satisfactory
            75 to < 87,5 points: Good
            87,5 to 100 points: Excellent

            Prüfungsstoff

            All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories). As well as the following literature:

            Literatur

            Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.

            Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

            Letzte Änderung: Mo 20.09.2021 18:08