Achtung! Das Lehrangebot ist noch nicht vollständig und wird bis Semesterbeginn laufend ergänzt.
040053 UE ABWL Unternehmensführung II (2024W)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
Labels
GEMISCHT
Zusammenfassung
Di 08.10. 11:30-13:00
Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Mi 09.10. 13:15-14:45
Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 09.09.2024 09:00 bis Do 19.09.2024 12:00
- Abmeldung bis Mo 14.10.2024 23:59
An/Abmeldeinformationen sind bei der jeweiligen Gruppe verfügbar.
Gruppen
Gruppe 1
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- N Mittwoch 02.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 09.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 16.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 23.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 30.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 06.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 13.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Montag 18.11. 19:00 - 19:30 Digital
- Mittwoch 20.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 27.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 04.12. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 11.12. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 08.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 15.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 22.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 10 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 29.01. 18:30 - 20:00 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Moodle Quiz am 18.11.2024
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 19.01.2025, 23:59 Uhr (35 Punkte)
Endtest am 29.01.2025 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 19.01.2025, 23:59 Uhr (35 Punkte)
Endtest am 29.01.2025 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Zudem gilt in der ersten Einheit eine Anwesenheitspflicht. Unentschuldigtes Fehlen in der ersten Einheit führt daher ausnahmslos zu einer Abmeldung von der Lehrveranstaltung.
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Prüfungsstoff
Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
Sowie folgende Literatur:
Sowie folgende Literatur:
Gruppe 2
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- N Dienstag 01.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 08.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 15.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 22.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 29.10. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 05.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 12.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Montag 18.11. 19:00 - 19:30 Digital
- Dienstag 19.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 26.11. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 03.12. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 10.12. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 17.12. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 07.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 14.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 21.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Dienstag 28.01. 09:45 - 11:15 Hörsaal 7 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Mittwoch 29.01. 18:30 - 20:00 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Ziel des Kurses ist ein tiefergehendes Verständnis von Führungsrollen, Personalmanagement und Organisationen durch die praktische Anwendung der in der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I gelehrten grundlegenden Theorien.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Moodle Quiz am 18.11.2024
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 19.01.2025, 23:59 Uhr (35 Punkte)
Endtest am 29.01.2025 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Fallstudienausarbeitung mit Deadline 19.01.2025, 23:59 Uhr (35 Punkte)
Endtest am 29.01.2025 (50 Punkte)
Mitarbeit (15 Punkte)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Da diese UE mit Anwesenheitspflicht ist können Studierende, die mehr als 10% der Kurstermine verpassen, keine positive Note erlangen. Zudem gilt in der ersten Einheit eine Anwesenheitspflicht. Unentschuldigtes Fehlen in der ersten Einheit führt daher ausnahmslos zu einer Abmeldung von der Lehrveranstaltung.
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Darüber hinaus zählt der Kurs nur dann als bestanden, wenn beim Endtest mindestens 40% (20 Punkte) erreicht werden und in Summe über alle Teilleistungen (Endtest, Fallstudie, Mitarbeit) mindestens die Hälfte der zu vergebenen Punkte erreicht werden (50 Punkte aus insgesamt 100 möglichen).
<50 Punkte: Nicht genügend
50 bis <62,5 Punkte: Genügend
62,5 bis < 75 Punkte: Befriedigend
75 bis < 87,5 Punkte: Gut
87,5 bis 100 Punkte: Sehr gut
Prüfungsstoff
Alle im Kurs diskutierten Inhalte (Folien, Fallbeispiele, Aufgaben, Modelle, Theorien).
Sowie folgende Literatur:
Sowie folgende Literatur:
Gruppe 3
service email address: opim.bda@univie.ac.at
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- N Dienstag 08.10. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock (Vorbesprechung)
- Dienstag 22.10. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 22.10. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 05.11. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 05.11. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Montag 18.11. 19:00 - 19:30 Digital
- Dienstag 19.11. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 19.11. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 03.12. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 03.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 10.12. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 10.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 14.01. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 14.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 21.01. 11:30 - 13:00 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Dienstag 21.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 29.01. 18:30 - 20:00 Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.Lecture takes place in ENGLISH.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.Lecture takes place in ENGLISH.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Moodle Quiz on 18.11.2024
Case study (Project) with the deadline of the 19.01.2025, 23:59 (35 points)
Final exam on the 29.01.2025 (50 points)
Participation (15 points)The use of AI tools (e.g. ChatGPT) for the production of content is only permitted if they are expressly requested by the course leader (e.g. for individual work tasks).
Case study (Project) with the deadline of the 19.01.2025, 23:59 (35 points)
Final exam on the 29.01.2025 (50 points)
Participation (15 points)The use of AI tools (e.g. ChatGPT) for the production of content is only permitted if they are expressly requested by the course leader (e.g. for individual work tasks).
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. Moreover, attendance in the first session is mandatory. Missing without a valid justification will automatically lead to deregistration from this course.
In addition, the course only counts as passed if at least 40% (20 points) are achieved in the final exam and at least half of the total course points (50 points out of a total of 100 possible) are achieved in sum across all partial performances (final exam, case study, participation).< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
In addition, the course only counts as passed if at least 40% (20 points) are achieved in the final exam and at least half of the total course points (50 points out of a total of 100 possible) are achieved in sum across all partial performances (final exam, case study, participation).< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
Prüfungsstoff
All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories). As well as some of the following literature:
Gruppe 4
Das Verfassen einer Bachelorarbeit ist im Zuge dieser LV NICHT möglich.
max. 52 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- N Mittwoch 09.10. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock (Vorbesprechung)
- Mittwoch 23.10. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 23.10. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 06.11. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 06.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Montag 18.11. 19:00 - 19:30 Digital
- Mittwoch 20.11. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 20.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 04.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 04.12. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 11.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 11.12. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 15.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 15.01. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 22.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 22.01. 15:00 - 16:30 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Mittwoch 29.01. 18:30 - 20:00 Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
The aim of the course is to gain a deeper understanding of leadership roles, personnel management, and organizations through the practical application of the basic theories taught in the ABWL Management I lecture.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.
The course ABWL Management II deepens the content of the ABWL Management I lecture. The successful completion of the lecture ABWL Management I is also a prerequisite for participating in this course. In this course organizational and personnel management theories are practically applied in the context of tasks, case studies, and a simulation. In addition to organizational structures and organizational processes, the focus is also on controlling in centralized and decentralized organizations. Furthermore, central concepts of human resource management and leadership psychology are explained, since an effective use of the available human resources is critical for success in most organizations. Therefore, the course deals with the organizational architecture and the question of how its concepts are to be applied to strategic as well as operational decisions. In order to give students an understanding of this, relevant examples from both scientific research and professional practice are used.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Moodle Quiz on 18.11.2024
Case study (Project) with the deadline of the 19.01.2025, 23:59 (35 points)
Final exam on the 29.01.2025 (50 points)
Participation (15 points)The use of AI tools (e.g. ChatGPT) for the production of content is only permitted if they are expressly requested by the course leader (e.g. for individual work tasks).
Case study (Project) with the deadline of the 19.01.2025, 23:59 (35 points)
Final exam on the 29.01.2025 (50 points)
Participation (15 points)The use of AI tools (e.g. ChatGPT) for the production of content is only permitted if they are expressly requested by the course leader (e.g. for individual work tasks).
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Since this course has mandatory attendance, students who miss more than 10% of the course dates cannot achieve a positive grade. Moreover, attendance in the first session is mandatory. Missing without a valid justification will automatically lead to deregistration from this course.
In addition, the course only counts as passed if at least 40% (20 points) are achieved in the final exam and at least half of the total course points (50 points out of a total of 100 possible) are achieved in sum across all partial performances (final exam, case study, participation).
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
In addition, the course only counts as passed if at least 40% (20 points) are achieved in the final exam and at least half of the total course points (50 points out of a total of 100 possible) are achieved in sum across all partial performances (final exam, case study, participation).
< 50 points: Unsatisfactory
50 to < 62,5 points: Sufficient
62,5 to < 75 points: Satisfactory
75 to < 87,5 points: Good
87,5 to 100 points: Excellent
Prüfungsstoff
All contents discussed in the course (slides, case studies, tasks, models, theories). As well as the following literature:
Information
Literatur
Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S. (2013): Economics of Strategy (6th. Ed.). Singapur: J. Wiley & Sons.
Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.
Daft, R. (2004): Organization Theory and Design (8. Aufl.). Mason: Thomspon/Southwestern.
Jost, P. (2000): Ökonomische Organisationstheorie. Wiesbaden: Gabler.
Kahnemann, D. (2003): Maps of Bounded Rationality: Psychology for Behavioral Economics. American Economic Review, 93(5), 1449-1475.
Messick, D. M.; Kramer, R. M. and Kimball, W. R. (2005): The Psychology of Leadership – New Perspectives and Research. Mahwa: Lawrence Erlbaum Associates.
Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S. (2012): Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Roberto, M. A. and Carriogia, G. M.: Mount Everest-1996. Boston: Harvard Business School.
Wolff, B.; Lazear, E. (2001): Einführung in die Personalökonomik. Stuttgart: Schäffer/Poeschel.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mi 21.08.2024 11:45
Der Kurs ABWL Unternehmensführung II vertieft die Inhalte der Vorlesung ABWL Unternehmensführung I. Die positive Absolvierung der Vorlesungsprüfung ist auch Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Kurs. In diesem Kurs werden Organisations- und Personalführungstheorien im Rahmen von Aufgaben, Fallbeispielen und einer Simulation praktisch angewendet. Neben Organisationsstrukturen und Organisationsprozessen steht auch das Controlling in zentralisierten und dezentralisierten Organisationen im Fokus. Zusätzlich hierzu werden ebenfalls zentrale Konzepte des Human Resource Managements sowie der Führungspsychologie erläutert, da in den meisten Organisationen ein effektiver Einsatz der vorhandenen Personalressourcen kritisch für den Erfolg ist. Die UE befasst sich also mit Organisationsarchitektur und der Frage, wie ihre Konzepte auf strategische, als auch operationelle Entscheidungen angewendet werden sollen. Um dies den Studierenden näherzubringen werden relevante Beispiele sowohl aus der wissenschaftlichen Forschung, als auch aus der beruflichen Praxis herangezogen.