040070 VK KFK OR: Entscheidungstheorie I (E) (2006W)
KFK Entscheidungstheorie I (E)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Details
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Freitag 06.10. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 13.10. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 20.10. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 27.10. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 03.11. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 10.11. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 17.11. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 24.11. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 01.12. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 15.12. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 12.01. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 19.01. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
- Freitag 26.01. 10:00 - 12:00 Hörsaal 9
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die Studierenden sollen ein fundiertes Verständnis für die Anwendungsbereiche, Möglichkeiten und Grenzen entscheidungstheoretischer Methoden erhalten und in der Lage sein, diese Methoden auf konkrete Problemstellungen anzuwenden.
Prüfungsstoff
Der Kurs besteht aus einer theoretischen Einführung und praktischen Übungen (Fallstudien), die mit entsprechender Software zu bearbeiten sind. Der Kurs wird in englischer Sprache abgehalten.
Literatur
Bamberg, G.; Coenenberg, A.G. (2000): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. Vahlen, München.
Lindley, D.V. (1985): Making Decisions. J. Wiley & Sons, New York.
Pomerol, J.-C.; Barba-Romero, S. (2000): Multicriterion Decision in Management: Principles and Practice. Kluwer, Dordrecht.
Lindley, D.V. (1985): Making Decisions. J. Wiley & Sons, New York.
Pomerol, J.-C.; Barba-Romero, S. (2000): Multicriterion Decision in Management: Principles and Practice. Kluwer, Dordrecht.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:28
1.1 Aufgaben und Formen der Entscheidungstheorie
1.2 Struktur von Entscheidungsproblemen
1.3 Dominanz und Effizienz
1.4 Entscheidungsprozesse
2. Alternativengenerierung und Bewertung
3. Entscheidungen unter Unsicherheit
3.1 Entscheidung unter Ambiguität
3.1 Entscheidungen unter Risiko: einfache Entscheidungsregeln und Bernoulli-Prinzip
3.2 Die Bewertung von Information
3.3 Empirische Ergebnisse und Erweiterungen der Risikonutzentheorie
4. Entscheidung bei mehrfacher Zielsetzung
4.1 Bedeutung und Formen
4.2 Additive Modelle; Multiattributive Nutzentheorie, Analytic Hierarchy Process
4.3 Outranking-Modelle