Universität Wien
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040095 UK Organization of the International Firm (2017W)

4.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 4 - Wirtschaftswissenschaften
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung

Zusammenfassung

1 Galak , Moodle
2 Hajdini , Moodle
3 Kainz , Moodle

An/Abmeldung

Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
An/Abmeldeinformationen sind bei der jeweiligen Gruppe verfügbar.

Gruppen

Gruppe 1

max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

  • Donnerstag 05.10. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 12.10. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 19.10. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Dienstag 24.10. 15:00 - 16:30 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 09.11. 13:15 - 14:45 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
  • Donnerstag 09.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 16.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 23.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 30.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 07.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
  • Donnerstag 07.12. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 14.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
  • Donnerstag 14.12. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 11.01. 13:15 - 14:45 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
  • Donnerstag 11.01. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 18.01. 15:00 - 16:30 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
    Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Donnerstag 25.01. 15:00 - 16:30 Hörsaal 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

The goal of this course is to familiarize students with a broad range of theoretical and practical perspectives on the strategy and organization of the multinational firm as global network.

Specifically, this course is concerned with the evolution, the strategy process, the formation of the organization structure and the communication strategy of the MNC. The student is expected to develop skills in evaluating international competitive strategies in multicultural environments, in designing alternative organisational forms for multinational firms, in applying communication strategies, in the use of international licensing, strategic alliances, merger & acquisitions, consortia, franchising and clusters, in identifying appropriate forms of market entry, and in evaluating alternative corporate social responsibility activities in different international institutional environments.

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Evaluation components include course participation, a case presentation (team work), individual written assignment, a mid-term test and a final exam.

GRADING POLICY

Attendance 10%
Case Presentation 20%
Individual written assignment 15%
Mid-term test 15%
Final Exam 40%

The distribution of grades will be based on the following:
0%-49%: nicht genügend
50%-62%: genügend
63%-74%: befriedigend
75%-87%: gut
88%-100%: sehr gut

Prüfungsstoff

1. Lectures (including public lectures - http://im.univie.ac.at/windsperger/im-public-lectures/?no_cache=1))
2. Case discussions

Literatur

Daft, R. 2015. Organization Theory and Design, 12th ed.
Deresky, H. 2014. International Management: Managing Across Borders and Cultures, Text and Cases. 8th ed. England: Pearson Education.
Peng, M. 2014. Global Strategy. 3rd ed. South-Western College Pub.

Gruppe 2

max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

  • Montag 02.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Mittwoch 04.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Freitag 06.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Montag 09.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Mittwoch 11.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Freitag 13.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Montag 16.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Mittwoch 18.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Freitag 20.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Montag 23.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Mittwoch 25.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Freitag 27.10. 16:45 - 18:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Freitag 27.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Montag 30.10. 16:45 - 18:15 Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
  • Montag 30.10. 18:30 - 20:00 Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

The goal of this course is to familiarize students with a broad range of theoretical and practical perspectives on the strategy and organization of the multinational firm as global network.
Specifically, this course is concerned with the evolution, the strategy process, the formation of the organization structure and the communication strategy of the MNC. The student is expected to develop skills in evaluating international competitive strategies in multicultural environments, in designing alternative organizational forms for multinational firms, in applying communication strategies, in the use of international licensing, strategic alliances, merger & acquisitions, consortia, franchising and clusters, in identifying appropriate forms of market entry, and in evaluating alternative corporate governance structures in different international institutional environments.

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Evaluation - Total points (120)
a. 4 summaries from 4 different topics (20) (4 summaries must be submitted!)
The relevant articles are published on MOODLE.
The summary must include:
1. Summary of the author’s arguments (2 pages);
2. Critique: Discuss the strength and weaknesses of the study (1-2 pages).
b. Case Study Presentation (2-4 persons) (30)
c. Active participation in the class and the public lectures (20).
MINIMUM attendance: 75 %
d. Exam (50) – minimum 40 %!

Prüfungsstoff

1. Lectures (including public lectures - http://im.univie.ac.at/windsperger/im-public-lectures/?no_cache=1))
2. Case discussions

Literatur

Daft, R. 2015. Organization Theory and Design, 12th ed.
Deresky, H. 2014. International Management: Managing Across Borders and Cultures, Text and Cases. 8th ed. England: Pearson Education.
Peng, M. 2014. Global Business. 3rd ed. South-Western College Pub.

Gruppe 3

max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lernplattform: Moodle

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

MINIMUM attendance: 80 %

  • Freitag 17.11. 15:00 - 16:30 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Freitag 17.11. 16:45 - 18:15 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Freitag 17.11. 18:30 - 20:00 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Samstag 25.11. 09:45 - 13:00 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Samstag 25.11. 13:15 - 16:30 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Freitag 15.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
  • Freitag 15.12. 15:00 - 16:30 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Freitag 15.12. 16:45 - 18:15 Hörsaal 9 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Samstag 16.12. 09:45 - 11:15 Hörsaal 3 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
  • Samstag 16.12. 11:30 - 13:00 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Samstag 16.12. 13:15 - 14:45 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Samstag 16.12. 15:00 - 16:30 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
  • Samstag 16.12. 16:45 - 18:15 Hörsaal 8 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

The goal of this course is to familiarize students with a broad range of theoretical and practical perspectives on the strategy and organization of the multinational firm as global network.

Specifically, this course is concerned with the evolution, the strategy process, the formation of the organization structure and the communication strategy of the MNC. The student is expected to develop skills in evaluating international competitive strategies in multicultural environments, in designing alternative organizational forms for multinational firms, in applying communication strategies, in the use of international licensing, strategic alliances, merger & acquisitions, consortia, franchising and clusters, in identifying appropriate forms of market entry, and in evaluating alternative corporate governance structures in different international institutional environments.

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Evaluation

a. Active participation in the class: 10%
b. Case Study: team preparation + team presentation + individual short written summary: 50%
c. Final Exam: closed books, written form, multiple choice and open-end questions, extended analysis with examples: 40%

Prüfungsstoff

1. Lectures (including public lectures - http://im.univie.ac.at/windsperger/im-public-lectures/?no_cache=1))

2. Case discussions

Literatur

Peng, M. 2014. Global Strategic Management. 3rd ed. Boston: Cengage Learning (main source)

Daft, R. 2015. Organization Theory and Design, 12th ed.
Deresky, H. 2014. International Management: Managing Across Borders and Cultures, Text and Cases. 8th ed. England: Pearson Education.
Peng, M. 2014. Global Business. 3rd ed. South-Western College Pub.

Information

Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:28