040166 UK KFK ITM: Taktisches Innovations-/Technologiemgmt (2008S)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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http://www.univie.ac.at/itm/lehre/ss08/taktisch_040166_ss08.htm
Vorbesprechung: 06.03.2008
Vorbesprechung: 06.03.2008
An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 11.02.2008 09:00 bis Fr 22.02.2008 23:59
- Anmeldung von Mi 27.02.2008 09:00 bis Fr 29.02.2008 23:59
- Abmeldung bis Mo 29.09.2008 23:59
Details
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Donnerstag
06.03.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
13.03.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
20.03.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
27.03.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
03.04.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
10.04.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
17.04.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
24.04.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
08.05.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
15.05.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
29.05.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
05.06.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
12.06.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
19.06.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Donnerstag
26.06.
14:00 - 16:00
Hörsaal 4
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Im UK Taktisches Innovations- und Technologiemanagement soll die Frage "Wie plane ich Innovationsprojekte, nach welchen Kriterien wähle ich sie aus und wie führe ich Sie durch?" beantwortet werden. Dazu wird zunächst der Fragestellung nachgegangen, woher Ideen für neue Produkte und Prozesse stammen und wie diese Phase der Ideenfindung unterstützt werden kann. Im nächsten Schritt gilt es, die verschiedenen Ideen zu Projekten zusammenzufassen und mittels F&E-Projektauswahl und Ressourcenallokation jene Projekte zu identifizieren, die für das Unternehmen am erfolgsversprechensten sind. Hierfür werden verschiedene Methoden zur Projektbewertung behandelt, die von ganzheitlichen Vergleichen, über Nutzwertanalysen und Projektrentabilitäten bis zur finanzwirtschaftlichen Projektbewertung reichen. Ebenso wird deren Anwendung in der Unternehmenspraxis erörtert. Auf die Planung, die Abwicklung sowie die begleitenden Maßnahmen in der Umsetzung jener ausgewählten F&E-Projekte wird im Rahmen des F&E-Projektmanagements eingegangen. Dabei werden Techniken der Projektablaufplanung und Programmplanung diskutiert sowie die Probleme besprochen, welche zu einem Projektabbruch führen können.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
TeilnehmerInnen erhalten einen Einblick in relevante Fragestellungen des taktischen Innovations- und Technologiemanagements.
Prüfungsstoff
Gruppenarbeiten zur Erarbeitung eines Teilaspekts, eigenständige Fachvorträge und Diskussionen, Crash-Homeworks, Austausch mit KollegInnen über das eLearning-Tool BSCW, Klausur.
Literatur
Dömer, F., Innovation und Customer Relationship Management, in: Braun, M. (Hrsg.), Arthur D. Little International Inc.: Business-Innovation: Quantensprung statt "Innovatiönchen", FAZ-Inst. für Management-, Markt- und Medieninformationen, Frankfurt 2001Ehlken, J., Modelleinsatz bei der Bewertung und Auswahl von Forschungs- und Entwicklungsprojekten: Darstellung der Modelle, Analyse von Problemen und Identifikation von Lösungsansätzen, Hainholz, Göttingen 1999Franke, N., Piller, F., Value Creation by Toolkits for User Innovation and Design: The Case of the Watch Market, Journal of Product Innovation Management, 21 (6) 2004, S. 401-415Hair et al., Multivariate Data Analysis, 5. Auflage, Prentice-Hall Internat., London 1998
Hauschildt J., Innovationsmanagement, 3. Auflage, Vahlen, München 2004Heidenberger K., Stummer C., Research and Development Project Selection and Resource Allocation: A Review of Quantitative Modelling Approaches, International Journal of Management Reviews, 1 (1999), S. 197-224Von Hippel, E., Katz, R, Shifting Innovation to Users via Toolkits, Management Science, 48 (7) 2002, S. 821-834Horsch, J., Innovations- und Projektmanagement: von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung, Gabler, Wiesbaden 2003Patzak, G., Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, 4. Auflage, Linde, Wien 2004Pleschak, F., Sabisch, H., Innovationsmanagement, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 1996Posch, A., Management von Innovationsprojekten, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 211-264Specht, G., Beckmann, Ch., Amelingmeyer, J. F&E-Management: Kompetenz im Innovationsmanagement, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Steiner, G., Kreativitätsmanagement: Durch Kreativität zur Innovation, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 265-323Stummer C., Günther M. (2002) Zum Einsatz betriebswirtschaftlicher Modelle bei der F&E-Projektauswahl, Die Betriebswirtschaft, 62 (3), 289-304Stummer C., Heidenberger K. (2003) Interactive R&D portfolio analysis with project interdependencies and time profiles of multiple objectives, IEEE Transactions on Engineering Management, 50 (2), S. 175-183Vahs, D., Burmester, R., Innovationsmanagement: von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Weule, H., Integriertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement: Grundlagen - Strategien - Umsetzung, Hanser, München 2002Witt, J., Produktinnovation: Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte, Vahlen, München 1996
Hauschildt J., Innovationsmanagement, 3. Auflage, Vahlen, München 2004Heidenberger K., Stummer C., Research and Development Project Selection and Resource Allocation: A Review of Quantitative Modelling Approaches, International Journal of Management Reviews, 1 (1999), S. 197-224Von Hippel, E., Katz, R, Shifting Innovation to Users via Toolkits, Management Science, 48 (7) 2002, S. 821-834Horsch, J., Innovations- und Projektmanagement: von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung, Gabler, Wiesbaden 2003Patzak, G., Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, 4. Auflage, Linde, Wien 2004Pleschak, F., Sabisch, H., Innovationsmanagement, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 1996Posch, A., Management von Innovationsprojekten, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 211-264Specht, G., Beckmann, Ch., Amelingmeyer, J. F&E-Management: Kompetenz im Innovationsmanagement, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Steiner, G., Kreativitätsmanagement: Durch Kreativität zur Innovation, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 265-323Stummer C., Günther M. (2002) Zum Einsatz betriebswirtschaftlicher Modelle bei der F&E-Projektauswahl, Die Betriebswirtschaft, 62 (3), 289-304Stummer C., Heidenberger K. (2003) Interactive R&D portfolio analysis with project interdependencies and time profiles of multiple objectives, IEEE Transactions on Engineering Management, 50 (2), S. 175-183Vahs, D., Burmester, R., Innovationsmanagement: von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Weule, H., Integriertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement: Grundlagen - Strategien - Umsetzung, Hanser, München 2002Witt, J., Produktinnovation: Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte, Vahlen, München 1996
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:28