040430 VK KFK ORGA: Organizational Design (E) (2007W)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Details
max. 50 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Montag
01.10.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
08.10.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
15.10.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
22.10.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
29.10.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
05.11.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
12.11.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
19.11.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
26.11.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
03.12.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
10.12.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
17.12.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
07.01.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Donnerstag
10.01.
12:00 - 16:00
Hörsaal 5
Freitag
11.01.
09:00 - 14:00
Hörsaal 4
Montag
14.01.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
21.01.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Montag
28.01.
13:00 - 15:00
Hörsaal 11
Montag
28.01.
16:00 - 18:00
Hörsaal 9
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die Studierenden sollen Organisationsprobleme erkennen und analysieren sowie entsprechende Gestaltungs- und Veränderungsvorschläge zur Lösung der Problemstellung entwickeln können.
Prüfungsstoff
Die LV ist in zwei Abschnitte, einem theoretischen und einem anwendungsorienterten, gegliedert. Im anwendungsorientierten Abschnitt werden anhand von Fallbeispielen und Praxisbeispielen theoretische K
Literatur
Skriptum:
Vetschera, Rudolf; Koeszegi, Sabine: Organizational Design; Lehrstuhl für Organisation und Planung, Universität Wien 2003.Ergänzende und vertiefende Literatur (prüfungsrelevant!):
Daft, R.L.: Organization theory and design. 5. Auflage, West Publishing, St.Paul 1995.
Frese, E. : Grundlagen der Organisation. 6. Auflage, Gabler, Wiesbaden 1995.
Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Auflage, de Gruyter, Berlin 1992.
Schreyögg, G.: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Gabler 1996. (Kapitel 3-7)
Morgan, G.: Images of Organization, Sage Publications 1997.(Kapitel 2-5)
Hess, T.; Brecht, L. : State of the Art des Business Process Redesign. Gabler, Wiesbaden 1995.
Österle, H.: Business Engineering Prozeß- und Systementwicklung. Springer, Berlin 1995. (Kapitel 2)
Ould, M.A. : Business Processes - Modeling and Analysis for Re-Engineering and Improvement. J. Wiley & Sons, Chichester 1995.
Vetschera, Rudolf; Koeszegi, Sabine: Organizational Design; Lehrstuhl für Organisation und Planung, Universität Wien 2003.Ergänzende und vertiefende Literatur (prüfungsrelevant!):
Daft, R.L.: Organization theory and design. 5. Auflage, West Publishing, St.Paul 1995.
Frese, E. : Grundlagen der Organisation. 6. Auflage, Gabler, Wiesbaden 1995.
Kieser, A.; Kubicek, H.: Organisation. 3. Auflage, de Gruyter, Berlin 1992.
Schreyögg, G.: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Gabler 1996. (Kapitel 3-7)
Morgan, G.: Images of Organization, Sage Publications 1997.(Kapitel 2-5)
Hess, T.; Brecht, L. : State of the Art des Business Process Redesign. Gabler, Wiesbaden 1995.
Österle, H.: Business Engineering Prozeß- und Systementwicklung. Springer, Berlin 1995. (Kapitel 2)
Ould, M.A. : Business Processes - Modeling and Analysis for Re-Engineering and Improvement. J. Wiley & Sons, Chichester 1995.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:29
2. Organisatorische Gestaltungsparameter und Wirkungszusammenhänge
3. Möglichkeiten und Grenzen organisatorischer Gestaltung
4. Business Process Reengineering als Gestaltungsansatz