040508 FK IM: Global Corporate Strategy - Internationale Unternehmensführung (2015W)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 14.09.2015 09:00 bis Do 24.09.2015 14:00
- Abmeldung bis Mi 14.10.2015 23:59
Details
max. 52 Teilnehmer*innen
Sprache: Englisch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Freitag 09.10. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 16.10. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 23.10. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 30.10. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 06.11. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 13.11. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 20.11. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 04.12. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 11.12. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 18.12. 09:45 - 13:00 Hörsaal 17 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Freitag 08.01. 09:45 - 13:00 Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Freitag 15.01. 09:45 - 13:00 Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
- Freitag 22.01. 09:45 - 13:00 Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
This course is concerned with the different strategy concepts and their applications to the multinational corporation (MNC). In the first part, the models of Porter, Mintzberg, Rumelt, Miles & Snow, Miller & Friesen, Bartlett & Ghoshal and the resource-based view (Wernerfelt, Barney, Peteraf, Grant), the organizational capability framework of Teece and are discussed. In the second part, the major strategic options of the MNC, such as global vs. regional strategies, outsourcing and offshoring strategies, diversification strategies and diversification strategies and capital structure of MNCs are discussed.
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Evaluation - Total points (100)
a. 6 individual summaries from 6 different topics (30). The relevant articles are published on the elearning platform: MOODLE.
The summary must include:
1. Summary of the author’s arguments (2 pages);
2. Critique: Discuss the strength and weaknesses of the study (1-2 pages).
b. Active participation in the class and the public lectures (20).
MINIMUM attendance: 75 %
c. Exam (50) – minimum 40 %!BONUS POINTS (15): Case study presentation
a. 6 individual summaries from 6 different topics (30). The relevant articles are published on the elearning platform: MOODLE.
The summary must include:
1. Summary of the author’s arguments (2 pages);
2. Critique: Discuss the strength and weaknesses of the study (1-2 pages).
b. Active participation in the class and the public lectures (20).
MINIMUM attendance: 75 %
c. Exam (50) – minimum 40 %!BONUS POINTS (15): Case study presentation
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
The goal of this course is to familiarize students with a broad range of theoretical and practical perspectives on the strategy & structure of the global corporate firm.
Prüfungsstoff
1. Lectures (including public lectures; see http://im.univie.ac.at/windsperger/im-public-lectures/?no_cache=1)
2. Case presentation and discussion
2. Case presentation and discussion
Literatur
Peng, M. 2014. Global Strategy, 3rd edition
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:29