040906 KU Ausgewählte Spezialgebiete des Public and Non-Profit Management (MA) (2018W)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 10.09.2018 09:00 bis Do 20.09.2018 12:00
- Anmeldung von Mo 24.09.2018 09:00 bis Mi 26.09.2018 12:00
- Abmeldung bis Mo 15.10.2018 23:59
Details
max. 29 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine
DO 04.10.2018 08.30-11.30 Ort: Hörsaal 12 OMP1 2.Stock
DO 11.10.2018 07.30-11.30 Ort: Hörsaal 12 OMP1 2.Stock
DO 25.10.2018 07.30-11.30 Ort: Hörsaal 12 OMP1 2.Stock
DO 08.11.2018 07.30-11.30 Ort: Hörsaal 12 OMP1 2.Stock
DO 22.11.2018 07.30-11.30 Ort: Hörsaal 12 OMP1 2.Stock
DO 13.12.2018 07.30-11.30 Ort: Hörsaal 12 OMP1 2.Stock
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Mitarbeit inkl. Workshops (30%)
Hausübung Ozkarahan (Präsentation 5%; Foliensatz 10%)
Hausübung Zukunft Pflegesysteme (Präsentation 5%; Video 5%)
Hausübung Personaleinsatzplanung (Präsentation 10%; Ausarbeitung 35%)
Achtung, alle etwaig ausständigen Leistungen im WS sind bis einschließlich 31. Dezember zu erbringen.
Achtung, alle schriftlichen Ausarbeitungen unterliegen einer Plagiatsprüfung (Software etc.).
Hausübung Ozkarahan (Präsentation 5%; Foliensatz 10%)
Hausübung Zukunft Pflegesysteme (Präsentation 5%; Video 5%)
Hausübung Personaleinsatzplanung (Präsentation 10%; Ausarbeitung 35%)
Achtung, alle etwaig ausständigen Leistungen im WS sind bis einschließlich 31. Dezember zu erbringen.
Achtung, alle schriftlichen Ausarbeitungen unterliegen einer Plagiatsprüfung (Software etc.).
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Mitarbeit inkl. Workshops (30%)
Hausübung Ozkarahan (Präsentation 5%; Foliensatz 10%)
Hausübung Zukunft Pflegesysteme (Präsentation 5%; Video 5%)
Hausübung Personaleinsatzplanung (Präsentation 10%; Ausarbeitung 35%)Achtung: Alle schriftlichen Ausarbeitungen werden mit einer Plagiatssoftware hinsichtlich korrekter wissenschaftlicher Zitierung kontrolliert.
Hausübung Ozkarahan (Präsentation 5%; Foliensatz 10%)
Hausübung Zukunft Pflegesysteme (Präsentation 5%; Video 5%)
Hausübung Personaleinsatzplanung (Präsentation 10%; Ausarbeitung 35%)Achtung: Alle schriftlichen Ausarbeitungen werden mit einer Plagiatssoftware hinsichtlich korrekter wissenschaftlicher Zitierung kontrolliert.
Prüfungsstoff
siehe Literatur
Literatur
Auf der E-Learning-Plattform Moodle liegen alle Unterlagen bereit.
Hauptliteratur:Lineare OptimierungGünther, H.-O. (1993) Produktionsmanagement, Einführung mit Übungsaufgaben, Heidelberg
Hillier, F.S., Lieberman, G.J. (1988) Operations Research, Einführung, MünchenNurse SchedulingVan den Bergh, J., Beliën, J., De Bruecker, P., Demeulemeester, E., & De Boeck, L. (2013). Personnel scheduling: A literature review. European Journal of Operational Research, 226(3), 367-385.Brucker, P., Qu, R., & Burke, E. (2011). Personnel scheduling: Models and complexity. European Journal of Operational Research, 210(3), 467-473.De Causmaecker, P., & Vanden Berghe, G. (2011). A categorisation of nurse rostering problems. Journal of Scheduling, 14(1), 3-16.Burke, E.K., De Causmaecker, P., Vanden Berghe, G., Van Landegheme, H. (2004) The state of the art of nurse rostering, Journal of Scheduling, Vol. 7, No. 6, pp. 441-499.
Gutjahr, W.J, Rauner, M.S. (2007) An ACO algorithm for a dynamic regional nurse-scheduling problem in Austria, Computers & Operations Research, Vol. 41, No. 3, pp. 642-666.Hausübung OzkarahanOzkarahan, I., A Disaggregation Model of a Flexible Nurse Scheduling Support System (1991) Socio-Economic Planning Sciences, Vol. 25, No. 1, pp. 9-26.
Rauner, M.S. (1999) A note on “A disaggregation model of a flexible nurse scheduling support system” by Irem Ozkarahan, Socio-Economic Planning Sciences 25 (1991), pp. 9-26”, Socio-Economic Planning Sciences, Vol. 33, No. 2, pp.173-177.Personaleinsatzplanung* Von Eiff, W., Stachel, K. (2006) Professionelles Personalmanagement: Erkenntnisse und Best-Practice-Empfehlungen für Führungskräfte im Gesundheitswesen, MünsterGrütz, M. (1984) Computerunterstützte Personalbedarfsermittlung für den Krankenpflegebereich auf der Grundlage von Dienstzeitplanungen, Nürnberg
Trill, R. (2002) LinkKrankenhaus-Management: Aktionsfelder und Erfolgspotentiale, Neuwied
Hauptliteratur:Lineare OptimierungGünther, H.-O. (1993) Produktionsmanagement, Einführung mit Übungsaufgaben, Heidelberg
Hillier, F.S., Lieberman, G.J. (1988) Operations Research, Einführung, MünchenNurse SchedulingVan den Bergh, J., Beliën, J., De Bruecker, P., Demeulemeester, E., & De Boeck, L. (2013). Personnel scheduling: A literature review. European Journal of Operational Research, 226(3), 367-385.Brucker, P., Qu, R., & Burke, E. (2011). Personnel scheduling: Models and complexity. European Journal of Operational Research, 210(3), 467-473.De Causmaecker, P., & Vanden Berghe, G. (2011). A categorisation of nurse rostering problems. Journal of Scheduling, 14(1), 3-16.Burke, E.K., De Causmaecker, P., Vanden Berghe, G., Van Landegheme, H. (2004) The state of the art of nurse rostering, Journal of Scheduling, Vol. 7, No. 6, pp. 441-499.
Gutjahr, W.J, Rauner, M.S. (2007) An ACO algorithm for a dynamic regional nurse-scheduling problem in Austria, Computers & Operations Research, Vol. 41, No. 3, pp. 642-666.Hausübung OzkarahanOzkarahan, I., A Disaggregation Model of a Flexible Nurse Scheduling Support System (1991) Socio-Economic Planning Sciences, Vol. 25, No. 1, pp. 9-26.
Rauner, M.S. (1999) A note on “A disaggregation model of a flexible nurse scheduling support system” by Irem Ozkarahan, Socio-Economic Planning Sciences 25 (1991), pp. 9-26”, Socio-Economic Planning Sciences, Vol. 33, No. 2, pp.173-177.Personaleinsatzplanung* Von Eiff, W., Stachel, K. (2006) Professionelles Personalmanagement: Erkenntnisse und Best-Practice-Empfehlungen für Führungskräfte im Gesundheitswesen, MünsterGrütz, M. (1984) Computerunterstützte Personalbedarfsermittlung für den Krankenpflegebereich auf der Grundlage von Dienstzeitplanungen, Nürnberg
Trill, R. (2002) LinkKrankenhaus-Management: Aktionsfelder und Erfolgspotentiale, Neuwied
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:29
Please open this website to obtain further information regarding in which Master study plans this course can be selected (e.g., Business Administration, International Business Administration, Economics, Statistics, Business Informatics).Bei der Leistungserstellung im Public und Non-profit Management wird ein Fokus auf die Personaleinsatzplanung von Mitarbeitern gelegt und am Beispiel aus dem Gesundheitsbereich mit Krankenschwestern und Ärzten illustriert. Im ersten Teil des Kurses wird eine Kurzeinführung in die Methodik der linearen Programmierung gegeben und die Einsatzmöglichkeit für die Ressourcenplanung aufgezeigt. Danach werden Modelle zur Personaleinsatzplanung, insbesondere Schichtplanung von Krankenschwestern, aus der Literatur diskutiert. Abschließend lösen Studierende Problemstellungen zur Schichtplanung aufbauend auf internationaler Fachliteratur. Die Studierenden recherchieren und bewerten kritisch in der Praxis angewandter Personaleinsatzsysteme im Gesundheitsbereich, Katastrophenschutzbereich, Bildungsbereich sowie bei sonstigen NGOs.Der zweite Teil des Kurses verlässt die Personaleinsatzplanung und wendet sich dem Thema der Pflege und ihrer zukünftigen Ausgestaltung zu. Die demographische und gesellschaftliche Entwicklung stellt die Pflegesysteme der westlichen Welt vor nicht zu unterschätzende Herausforderungen. Um einen genaueren Einblick in diese Thematik zu gewinnen, wird eine Klassifizierung von europäischen Pflegesystemen vorgestellt. Anschließend werden die unterschiedlichen Möglichkeiten Pflegesysteme zu organisieren eingehend diskutiert. Ebenso werden die verschiedenen Arten der Leistungserbringung beleuchtet und kritisch hinterfragt. Die Personalressource „informelle Pflegekraft“ wird abschließend thematisiert. Die Studierenden setzen sich im Rahmen einer Ausarbeitung mit der Zukunft und möglichen Lösungsvorschlägen von den vorher thematisierten Herausforderungen von Pflegesystemen näher auseinander.Um den Praxisbezug dieser Lehrveranstaltung herzustellen, wird jedes Semester eine Exkursion zu einer Organisation im Gesundheitswe-sen durchgeführt (z.B. Hauptverband der österreichischen Sozialversicherungsträger, Pharmig, Pharmakonzerne, Krankenanstaltenver-bunde, Krankenhäuser, Hospize, Rettungsgesellschaften, MTD-Forum, Karl-Landsteiner-Gesellschaft: Veranstaltung Health Literacy, Gesundheitspolitisches Forum).