Universität Wien

136080 UE Projektmanagement in den Digitalen Geisteswissenschaften (2024W)

5.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 13 - Europäische und Vergleichende Sprach- und Literaturwissenschaft
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
Sa 11.01. 09:00-17:00 Hörsaal 2 Hauptgebäude, Tiefparterre Stiege 5 Hof 3

An/Abmeldung

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Details

max. 25 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

  • Samstag 18.01. 09:00 - 17:00 Hörsaal 2 Hauptgebäude, Tiefparterre Stiege 5 Hof 3
  • Samstag 25.01. 09:00 - 17:00 Hörsaal 2 Hauptgebäude, Tiefparterre Stiege 5 Hof 3

Information

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

Einmalige, von anderen Aufgaben unterscheidbare, nicht-triviale
Vorhaben mit begrenzten Ressourcen und definiertem Ziel werden als
Projekte bezeichnet. Eine wissenschaftliche Abschlussarbeit lässt
sich in diesem Sinne ebenso als Projekt auffassen wie ein
drittmittelfinanziertes Forschungsprojekt mit zahlreichen
Beteiligten und mehrjähriger Laufzeit. Auch Projekte in den
Geisteswissenschaften profitieren vom Einsatz der in der freien Wirtschaft üblichen Methoden und Konzepte, die häufig aus praktischen Erfahrungen in der Softwareentwicklung resultieren.

Der Kurs soll grundlegendes Wissen über moderne
Projektmanagementmethoden vermitteln, mit besonderem Fokus auf die Vermittlung praktischer Kompetenzen, die unmittelbar in eigenen
Vorhaben eingesetzt werden können. Projekte sind in der Realität
meist Teamaufgaben. Unter Berücksichtigung der Besonderheiten
wissenschaftlicher Forschungsprojekte sollen deshalb vor allem in
gemeinsamen Übungen Vorgehensweisen und Denkmuster eingeübt
sowie Planungs- und Controllingmethoden erprobt werden, die zu einer Skizze eines eigenen (eventuell fiktiven) Projekts führen. Ein
besonderer Akzent soll auf der Betrachtung von KI-gestützten Methoden liegen.

Was wird gelernt:

Projektbegriff, Abgrenzung zu Prozess und Aufgabe, Projekttypen, Besonderheiten geisteswissenschaftlicher Projekte

Vorgehensmodelle:

Klassisch - Wasserfall, V-Modell, Simultanous Engineering

Iterativ - Spiral, Kanban, Scrum, DevOps, Design Thinking

Hybrid - Wasser-Scrum-Fall, Scrumban etc. Tayloring

Projektmanagementbausteine:

Phasen

Meilensteine

Rollen

Orientierung

Qualitätssicherung

Synchronisation

Kommunikation

Kollaboration

Wissensmanagement

Reflexion

Methoden

Werkzeuge/ Tools:

Der Einsatz von Bürosoftware und LLM im Projektamangement

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Die Gesamtnote ergibt sich aus

aktiver Beteiligung an der Übung (70%)

Methodisch und konzeptionell angemessene Umsetzung Projektskizze
(30%)

Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

Mindestanforderung ist die positive Erledigung aller angeführten Teilleistungen.
Im Kurs besteht grundsätzlich Anwesenheitspflicht; einmalig kann entschuldigt ein Vormittags- oder ein Nachmittagstermin
(entspricht c.a. 3 Einheiten) versäumt werden.

Prüfungsstoff

Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung

Literatur

Eine umfangreiche Literaturliste wird während der Veranstaltung
zur Verfügung gestellt.

Auswahlbibliographie:

Waldemar Bauer u.a., Forschungsprojekte entwickeln: Von der Idee bis zur Publikation (Nomos 2018)

Jürg Kuster u.a., Handbuch Projektmanagement: Agil - Klassisch - Hybrid (Springer, 2022).

Holger Timinger, Modernes Projektmanagement in der Praxis: Mit System zum richtigen Vorgehensmodell (Wiley, 2021).

Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

DH-S II

Letzte Änderung: Mo 18.11.2024 12:25