200108 SE Anwendungsseminar: Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft (2024S)
Führung in Organisationen 2: Lernen und Verändern
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Anwendungsseminare können nur für das Pflichtmodul B verwendet werden! Eine Verwendung für das Modul A4 Freie Fächer ist nicht möglich.
An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Do 01.02.2024 09:00 bis Mo 26.02.2024 09:00
- Abmeldung bis Mo 04.03.2024 09:00
Details
max. 20 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
- Freitag 01.03. 15:00 - 17:15 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
- Freitag 08.03. 15:00 - 19:30 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
- Freitag 22.03. 15:00 - 17:15 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
- Freitag 03.05. 15:00 - 19:30 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
- Freitag 17.05. 15:00 - 19:30 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
- Freitag 24.05. 15:00 - 19:30 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
- Freitag 07.06. 15:00 - 19:30 Seminarraum Psychologie NIG 6.OG A0621A
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Aktive Teilnahme an der Lehrveranstaltung; Qualität der Literaturrecherche; Qualität von Recherche, Interviews und Vorstellung der eigenen Ergebnisse; Diskussionsbeiträge während der Lehrveranstaltung; Qualität des Beitrages zum Reader.
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Bereitschaft zur Gruppen- und Feldarbeit/Interview. Aufgrund der aktuellen Situation kann dies kurzfristig auch virtuell erfolgen. Interesse an einer kritischen Auseinandersetzung mit den Themen. Die Studierenden sollten bereits theoretische Grundkenntnisse über ausgewählte Themenbereite der A&O Psychologie verfügen und beschäftigen sich mit der Umsetzung dieses Wissens in der Praxis während der LV.* Wie erfolgreich haben die Kleingruppen Ihren Themenbereich bearbeitet?
* Wie gut konnten Sie die individuellen Aufgabenstellungen gleichermaßen aus Literatur & Interviews erarbeiten?
* Was haben Sie aus der selbständigen Durchführung von Interviews mit Praktikern mitgenommen?
* Wie erfolgreich konnten jede Kleingruppe eine eigene Einheit gestalten, um die eigenen Ergebnisse und Positionen vermitteln?
* Wie gut wurden die erarbeiteten Inhalte in einem Reader zusammengefasst, welcher die geleisteten Inhalte dokumentiert?
* Wie gut konnten Sie die individuellen Aufgabenstellungen gleichermaßen aus Literatur & Interviews erarbeiten?
* Was haben Sie aus der selbständigen Durchführung von Interviews mit Praktikern mitgenommen?
* Wie erfolgreich konnten jede Kleingruppe eine eigene Einheit gestalten, um die eigenen Ergebnisse und Positionen vermitteln?
* Wie gut wurden die erarbeiteten Inhalte in einem Reader zusammengefasst, welcher die geleisteten Inhalte dokumentiert?
Prüfungsstoff
Diskussion der Inhalte, welche in der LV gemeinsam besprochen werden.
Literatur
Beispiele für Literatur-Empfehlungen (keine Pflichtlektüre). Eine umfangreichere Liste mit Zeitschriftenartikeln wird in der LV geteilt.
* Friedman, Thomas L. (2009): Die Welt ist flach. Globalisierung des 21. Jahrhunderts.
* Hirt, Michael (2013). Anleitung zur Management-Revolution: Chancen, Risiken und Nebenwirkungen.
* Whitmore, John (2017): Coaching for performance. The principles and practice of coaching and leadership. Fifth edition.
* Friedman, Thomas L. (2009): Die Welt ist flach. Globalisierung des 21. Jahrhunderts.
* Hirt, Michael (2013). Anleitung zur Management-Revolution: Chancen, Risiken und Nebenwirkungen.
* Whitmore, John (2017): Coaching for performance. The principles and practice of coaching and leadership. Fifth edition.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Sa 02.03.2024 13:06
Gute Führung erfordert proaktiven Umgang mit Veränderung. Und gute Führungskräfte zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, zu lernen, zu antizipieren, sich anzupassen, und andere auf ihre eigene Veränderungsreise mitzunehmen.
Wie können wir dieses Lernen & Verändern in Organisationen gestalten, damit es von einer Personalentwicklung zur Organisationsentwicklung kommt? Wie können wir einen positiven Zugang zu Lernen und Veränderung auf individueller, als auch organisationaler Ebene unterstützen? Wie setzen das Unternehmen im betrieblichen Alltag heute schon um?
In diesem Anwendungsseminar bearbeiten wir diese Fragestellungen anhand ausgewählter Themen, die viel Raum für eigene Schwerpunkte lassen. Es richtet sich an Masterstudierende mit besonderem Interesse an den Themen Führung, Lernen und Veränderung.Ziele:
Die Studierenden erarbeiten sich durch Beschäftigung mit Literatur, Diskussion und Interviews ein Verständnis von Arbeitsfeldern für Psycholog*innen in der Wirtschaft. Anhand von Interviews und Fallstudien erhalten sie Einblick in die Abläufe von unterschiedlichen Unternehmen und deren Umgang mit Führung. Während der Präsenztermine wird erörtert, welches psychologische Wissen in Unternehmen zur Beantwortung von Fragen der Führung und Personalentwicklung eingesetzt wird. Daraus werden mögliche Betätigungsfelder abgeleitet. Aktuelle Fragestellungen werden formuliert gemeinsam in der Lehrveranstaltung diskutiert.