Universität Wien

230603 SE Angewandte Sozialforschung (2007S)

Funktionsbezogene Anwendung theoretischen Wissens: Entscheidungsprozesse in Organisationen

6.00 ECTS (3.00 SWS), SPL 23 - Soziologie
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung

Details

Sprache: Deutsch

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

  • Freitag 04.05. 14:30 - 18:30 Inst. f. Soziologie, Seminarraum 2, Rooseveltplatz 2, 1.Stock
  • Samstag 05.05. 09:00 - 18:00 Inst. f. Soziologie, Seminarraum 3, Rooseveltplatz 2, 1.Stock
  • Sonntag 06.05. 09:00 - 18:00 Inst. f. Soziologie, Seminarraum 3, Rooseveltplatz 2, 1.Stock
  • Samstag 09.06. 09:00 - 18:00 Inst. f. Soziologie, Seminarraum 2, Rooseveltplatz 2, 1.Stock
  • Sonntag 10.06. 09:00 - 18:00 Inst. f. Soziologie, Seminarraum 2, Rooseveltplatz 2, 1.Stock

Information

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

Entscheidungen zu treffen ist in modernen Gesellschaften eine besonders bedeutsame Form des sozialen Handelns. Das gilt auch (und gerade) für Organisationen. Im Rahmen dieses Seminars wird die Frage erörtert, wie Entscheidungen im organisatorischen Kontext getroffen werden: von wem, unter Maßgabe welcher Kriterien, mit welcher Begründung und unter welchen Bedingungen. Im ersten Schritt wird theoretisch erarbeitet, wie diese Frage in der Perspektive unterschiedlicher (organisations-)soziologischer Konzepte (Theorien rationaler Wahl, mikropolitische Ansätze, Strukturationstheorie bearbeitet werden kann. Im zweiten Schritt wird anhand der Analyse eines konkreten Fallbeispiels einer Personalentscheidung durchgearbeitet, zu welchen Ergebnissen die unterschiedlichen Theorieansätze führen können. Im dritten Schritt erstellen die Studierenden eine kleine Fallanalyse, in der sie das Fallbeispiel eigenständig nach einem der diskutierten Ansätze ausdeuten. Das Material zur Fallanalyse wird von der Seminarleiterin zur Verfügung gestellt.

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

Ziel der Veranstaltung ist zum einen die Erarbeitung theoretischer Grundlagen zur Analyse von Entscheidungen in Organisationen. Zum zweiten soll die Fähigkeit entwickelt werden, aus empirischem Datenmaterial wesentliche Elemente von organisationalen Entscheidungsprozessen herauszuarbeiten.
Anforderungen: Aktive Teilnahme an allen Seminartagen; Bereitschaft, in Gruppen Datenmaterial zu analysieren; Übernahme eines Referats mit Präsentation im zweiten Seminarblock.

Prüfungsstoff

Literatur

FROSCHAUER, Ulrike, Manfred LUEGER (2006): Qualitative Organisationsanalyse als Grundlage für Interventionen und als Intervention. In: Frank, Hermann (Hg.): Corporate Entrepreneurship. Wien: Facultas Verl., S. 233-287.
KÜHL, Stefan, Petra STRODTHOLZ (Hg.) (2002): Methoden der Organisationsforschung. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
MARCH, James G. (1994): A primer on decision making. How decisions happen. New York: The Free Press.
ORTMANN, Günther (1995): Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität. In: Ders.: Formen der Produktion. Organisation und Rekursivität. Opladen: Westdeutscher Verl., S. 27-124.
ORTMANN, Günter, Jörg SYDOW, Arnold WINDELER (2000): Organisation als reflexive Strukturation. In: Ortmann, Günther, Jörg Sydow, Klaus Türk (Hg.) (2000): Theorien der Organisation. 2. Aufl. Opladen: Westdeutscher Verl., S. 315-354.
SCHIMANK, Uwe (2005): Die Entscheidungsgesellschaft. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften.
SCHREYÖGG, Georg (2003): Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. 4., vollst. überarb. und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
WILZ, Sylvia Marlene (2002): Organisation und Geschlecht. Strukturelle Bindungen und kontingente Kopplungen. Opladen: Leske + Budrich.

Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:39