350032 VO BW2II - Organisation / Personal und Führung in Sportorganisationen (2022S)
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Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
Details
Sprache: Deutsch
Prüfungstermine
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Der Termin am 8.3 findet aufgrund corona-bedingter Betreuungspflichten nicht in Präsenz statt. Die Zeit sollte für das Selbststudium des Kapitels "Organisationen" (Michael Meyer): 149-208. aus Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard & Kasper, Helmut (2015). Personalmanagement - Führung - Organisation. (5. Auflage). Wien: Linde. genutzt werden.
- Dienstag 01.03. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 08.03. 08:00 - 10:45 Digital
- Dienstag 15.03. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 22.03. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 29.03. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 05.04. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 26.04. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
- Dienstag 14.06. 08:00 - 10:45 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Prüfungstermin 1: Dienstag, 14.6.2022, 8:00 bis 9:00 Uhr.Prüfungsmodus: Schriftliche Prüfung mit offenen Fragen.Keine Hilfsmittel erlaubt
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die Prüfung besteht ausschließlich aus anwendungsbezogenen, offenen Fragestellung, die fundiert mit den Wissensinhalten der Prüfungsliteratur zu beantworten sind.Gesamt erreichbare Punkteanzahl: 60, ab 31 Punkten gilt die Lehrveranstaltung als positiv absolviert.≤ 30 Punkte: Nicht Genügend
31 bis 37 Punkte: Genügend
38 bis 45 Punkte: Befriedigend
46 bis 53 Punkte: Gut
54 bis 60 Punkte: Sehr Gut
31 bis 37 Punkte: Genügend
38 bis 45 Punkte: Befriedigend
46 bis 53 Punkte: Gut
54 bis 60 Punkte: Sehr Gut
Prüfungsstoff
Prüfungsrelevant sind alle Inhalte der Lehrveranstaltung:
- Inhalte aller Folien
- Grundlagenliteratur:Folien der LehrveranstaltungQuirling, Christian, Kainz, Florian & Haupt, Tobias (2017). Sportmanagement. München: Vahlen.
Kapitel 2: Vereins‐, Verbands‐ und Sportanlagenmanagement: 23‐64.
Kapitel 3: Organisation und Personalmanagement: 65‐118.Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard & Kasper, Helmut (2015). Personalmanagement - Führung - Organisation. (5. Auflage). Wien: Linde.
Kapitel: Theorien der Führung (Johannes Steyrer): 17-70.
Kapitel: Organisationen (Michael Meyer): 149-208.
Kapitel: Personalauswahl (Gerhard Furtmüller und Diana Zdravkovic): 287-319.
Kapitel: Personalentwicklung (Nina Fölhs-Königslehner und Michael Müller-Camen): 323-356.Einolf, C. (2018). Evidence-based volunteer management: A review of the literature. Voluntary Sector Review, 9(2), 153-176.Chapter 1 (Page 1-6): aus: O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in sport. Routledge.Chapter 16: Role of board and directors (Page: 243-253): aus: Shilbury, D. (Ed.), Ferkins, L. (Ed.). (2020). Routledge Handbook of Sport Governance. London: Routledge.
- Inhalte aller Folien
- Grundlagenliteratur:Folien der LehrveranstaltungQuirling, Christian, Kainz, Florian & Haupt, Tobias (2017). Sportmanagement. München: Vahlen.
Kapitel 2: Vereins‐, Verbands‐ und Sportanlagenmanagement: 23‐64.
Kapitel 3: Organisation und Personalmanagement: 65‐118.Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard & Kasper, Helmut (2015). Personalmanagement - Führung - Organisation. (5. Auflage). Wien: Linde.
Kapitel: Theorien der Führung (Johannes Steyrer): 17-70.
Kapitel: Organisationen (Michael Meyer): 149-208.
Kapitel: Personalauswahl (Gerhard Furtmüller und Diana Zdravkovic): 287-319.
Kapitel: Personalentwicklung (Nina Fölhs-Königslehner und Michael Müller-Camen): 323-356.Einolf, C. (2018). Evidence-based volunteer management: A review of the literature. Voluntary Sector Review, 9(2), 153-176.Chapter 1 (Page 1-6): aus: O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in sport. Routledge.Chapter 16: Role of board and directors (Page: 243-253): aus: Shilbury, D. (Ed.), Ferkins, L. (Ed.). (2020). Routledge Handbook of Sport Governance. London: Routledge.
Literatur
Grundlagenliteratur/Prüfungsliteratur:Quirling, Christian, Kainz, Florian & Haupt, Tobias (2017). Sportmanagement. München: Vahlen.Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard & Kasper, Helmut (2015). Personalmanagement - Führung - Organisation. (5. Auflage). Wien: Linde.
- Kapitel: Theorien der Führung (Johannes Steyrer): 17-70.
- Kapitel: Organisationen (Michael Meyer): 149-208.
- Kapitel: Personalauswahl (Gerhard Furtmüller und Diana Zdravkovic): 287-319.
- Kapitel: Personalentwicklung (Nina Fölhs-Königslehner und Michael Müller-Camen): 323-356.Einolf, C. (2018). Evidence-based volunteer management: A review of the literature. Voluntary Sector Review, 9(2), 153-176.Chapter 1 (Page 1-6). aus: O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in sport. Routledge.Chapter 16: Role of board and directors (Page: 243-253) aus: Shilbury, D. (Ed.), Ferkins, L. (Ed.). (2020). Routledge Handbook of Sport Governance. London: Routledge.
- Kapitel: Theorien der Führung (Johannes Steyrer): 17-70.
- Kapitel: Organisationen (Michael Meyer): 149-208.
- Kapitel: Personalauswahl (Gerhard Furtmüller und Diana Zdravkovic): 287-319.
- Kapitel: Personalentwicklung (Nina Fölhs-Königslehner und Michael Müller-Camen): 323-356.Einolf, C. (2018). Evidence-based volunteer management: A review of the literature. Voluntary Sector Review, 9(2), 153-176.Chapter 1 (Page 1-6). aus: O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in sport. Routledge.Chapter 16: Role of board and directors (Page: 243-253) aus: Shilbury, D. (Ed.), Ferkins, L. (Ed.). (2020). Routledge Handbook of Sport Governance. London: Routledge.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
BW2II
Letzte Änderung: Do 11.05.2023 11:28
1. Die Studierenden haben Überblickswissen zu Sportbereich und Sportorganisationen in Österreich und können grundsätzliche Merkmale von Sportorganisationen benennen.2. Die Studierenden haben zu folgenden Bereichen und Aufgabenfeldern des Sport-Managements Wissen entwickelt und können dies in unterschiedlichen Funktionen im Sport reflektiert anwenden:
- Personalmanagement, insbesondere Freiwilligenmanagement
- Führung
- Organisation und Organisationsveränderung3. Die Studierenden sind in Lage wissenschaftliche Literatur und empirische Forschungsergebnisse für die Bearbeitung konkreter Fragestellungen aus der Managementpraxis zu nutzen.Inhalte und thematische Schwerpunkte
- Einführung und Eingrenzung des Gegenstandsbereiches
- Überblick zum System Sport und Bewegung: Sportorganisationen - Gesellschaftlicher Sektor Merkmale von PO, NPO, NGO; der ´organisierte Sport´ in Österreich, Sport und Wirtschaft; Besonderheiten von Sportorganisationen
- Sportvereine und Sportverbände: Rahmenbedingungen, Merkmale, Strukturen, Prozesse, Kulturmerkmale
- Organisationstheoretische Grundlagen als Basis des Managements von Sportorganisationen
- Das Management von Sportorganisationen (Grundlagen und Konzepte)
- Sektoren- und bereichsübergreifende Kooperationen von Sportorganisationen (Sozialbereich, Unternehmen, etc.)
- Hybridisierung von (Sport)Organisationen (Sportvereine als Dienstleistungsunternehmen, als Innovatoren, als Sozialunternehmen, etc.)
- Personalmanagement (spezielle Aufgabenbereiche des Personalmanagements)
- Freiwilligen- und Ehrenamtsmanagement im Sport (Konzepte, Besonderheiten)
- Führung: Führungstheorien, Modelle, PrinzipienMethodisches Vermittlungskonzept
- Vortrag
- Bearbeitung und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse (Forschungsgeleitete Lehre)
- Punktuelle Aufgabenstellungen für Kleingruppen zur Bearbeitung und Reflexion konkreter Fragestellungen aus der Management- und Organisationspraxis