350181 VO BA1II - Grundlagen des Projektmanagements (2024S)
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Details
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Donnerstag
07.03.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
14.03.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
21.03.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
11.04.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
18.04.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
25.04.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
N
Donnerstag
02.05.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
16.05.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
23.05.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
06.06.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
13.06.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
20.06.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Donnerstag
27.06.
08:30 - 09:30
ZSU - USZ I, Hörsaal 2 EG
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Schriftliche KLausur in der letzten LV-Woche. Für die Beantwortung der acht offenen Fragen steht Ihnen ein Zeitraum von 45 Minuten zur Verfügung.Sie werden ausdrücklich daraf hingewiesen, dass bei Feststellung einer erschlichenen Leistung (z.B.: Abschreiben, Plagiieren, Verwendung unerlaubter Hilfsmittel, Fälschungen, Ghostwriting etc.) die gesamte PI-LV als geschummelt gewertet wird und als Antritt zählt. (Eintrag in U:SPACE: X = nicht beurteilt)
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die Studierenden sind in der Lage ein einfaches Fallbeispiel anhand von offenen Fragen gemäß der in der Lehrveranstaltung thematisierten Inhalte und der Methoden des Projektmanagements (siehe dazu Punkt Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung) zu bearbeiten. Insgesamt sind 100 Punkte erzielbar.Notenschlüssel:
1 > = 88
2 > = 75 und < 88
3 > = 63 und < 75
4 > = 50 und < 63
5 < 50Bei negativ beurteilten Klausuren erfolgt auf Anfrage ein schriftliches Feedback.
1 > = 88
2 > = 75 und < 88
3 > = 63 und < 75
4 > = 50 und < 63
5 < 50Bei negativ beurteilten Klausuren erfolgt auf Anfrage ein schriftliches Feedback.
Prüfungsstoff
Die Studierenden sind in der Lage, die Hauptaufgaben eines Projektes und seine Ziele zu definieren, eine soziale Kontextanalyse durchzuführen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten, einen Projektstrukturplan für ein einfaches Fallbeispiel zu erstellen und Arbeitspakete zu spezifizieren. Sie können einfache Terminplanungsinstrumente einsetzen und Meilensteine definieren. Sie können den Unterschied zwischen einem Projekt und einer Routineaufgabe anhand von Beispielen erklären.
Literatur
* STERRER, Christian/ Winkler, Gernot (2009): setting milestones. Projektmanagement. Methoden, Prozesse, Hilfsmittel, Wien: Goldegg
* STERRER, Christian/ Winkler, Gernot (2006): Let your projects fly, Wien: Goldegg
* GAREIS, Roland (2005): Happy Projects, Wien: Manz
* PATZAK, Gerold/ RATTAY, Günter (2004): Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Wien: Linde Verlag
* STERRER, Christian/ Winkler, Gernot (2006): Let your projects fly, Wien: Goldegg
* GAREIS, Roland (2005): Happy Projects, Wien: Manz
* PATZAK, Gerold/ RATTAY, Günter (2004): Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Wien: Linde Verlag
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
BA1II
Letzte Änderung: Di 05.03.2024 10:47
Die Studierenden haben einen allgemeinen Überblick über die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements:Grundlagen des Projektmanagements: Projektbegriff, Projektarten, ...
Kennen lernen von Instrumenten des Projektmanagements, grundlegender Methoden zur Projektplanung und Projektorganisation
Projektphasen und ihre Besonderheiten
Funktionen, Strukturen, Prozesse etc.Die Studierenden haben sich mit unterschiedlichen Projekten im Sportsystem auseinandergesetzt.INHALTE
Organisation von Projekten:
Projektbegriff, Projektarten, Projektorientierung, Projektmanagement-Ansatz
Methoden der Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse
Projektphasen
Projektteam (Rollen, Auswahl des Teams, Anforderungen an Projektleiter), Kriterien erfolgreicher Prozessgestaltung, Projektkultur
Grundformen der Projektorganisation
Qualitätsmanagement in ProjektenMethoden der Projektplanung und Projektsteuerung
Leistungsplanung mittels Projektstrukturplan
Terminplanung (Balkenplan, Meilensteinplan, Netzplan)
Methoden der Ressourcenplanung und Kostenplanung
Projektcontrolling
Formen der Projektdokumentation
EDV-Einsatz in Projekten (MS Word, MS Excel, MS Project)Fallbeispiele