350378 UE Trainingsprozess aus Sicht der Kommunikation und Organisation - Abt. A (2009W)
Processes
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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Block - LV -Verpfl. VB: Dienstag, 13.10.2009, 18.00 Uhr, HS 3Block-Termine jeweils Dienstag 17.30 - 20.30 Uhr, HS 3
20.10.2009
10.11.2009
17.11.2009
01.12.2009
20.10.2009
10.11.2009
17.11.2009
01.12.2009
An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 07.09.2009 09:00 bis Mi 30.09.2009 23:59
- Anmeldung von Do 01.10.2009 15:00 bis Do 08.10.2009 23:59
- Abmeldung bis Do 08.10.2009 23:59
Details
max. 30 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine
Zur Zeit sind keine Termine bekannt.
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Die Studierenden haben sich in dieser Übung auseinandergesetzt mit:
- grundlegenden Konzeptionen von Kommunikation
- Organisation und Kommunikation
- Trainingsprozesse aus Sicht kommunikativer Rahmenbedingungen
- grundlegenden Konzeptionen von Kommunikation
- Organisation und Kommunikation
- Trainingsprozesse aus Sicht kommunikativer Rahmenbedingungen
Prüfungsstoff
- Theoretische Einführungen und Ergänzungen
- Selbständige Analyse (Interviews, Bearbeiten von Organigrammen,¿) der Einbettung von Trainingsprozessen in Sportorganisationen
- Präsentationen zu den eigenen Analysen
- Kleingruppenarbeiten
- Diskussion
- Selbständige Analyse (Interviews, Bearbeiten von Organigrammen,¿) der Einbettung von Trainingsprozessen in Sportorganisationen
- Präsentationen zu den eigenen Analysen
- Kleingruppenarbeiten
- Diskussion
Literatur
- Baumgartner, I. (2000). OE-Prozesse Die Prinzipien systemischer Organisationsentwicklung. Ein Handbuch für Beratende, Gestaltende, Betroffene, Neugierige und OE-Entdeckende. Bern. Wien. Haupt
- Froschauer, U.; Lueger, M. (2003).Das qualitative Interview. Zur Praxis interpretativer Analyse sozialer Systeme. Wien. UTB
- Glasl, F. (2004). Professionelle Prozessberatung. Das Trigon Modell der 7 OE - Basisprozesse. Freies Geistleben. Haupt
- Königswieser, R. (Hrsg.) (2005). Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg. Carl-Auer-Systeme
- Lippitt, G;Lippitt, R. (2006).Beratung als Prozess. Was Berater über ihre Kunden wissen sollten.Leonberg. Rosenberger Fachverlag.
- Lueger, M. (2004). Grundlagen qualitativer Feldforschung. Methodologie - Organisierung - Materialanalyse. Wien. WUV
- Senge, P. (2003). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart. Klett-Cotta
- Wimmer, R. (1992). Organisationsberatung: neue Wege und Konzepte. Wiesbaden. Gabler
- Froschauer, U.; Lueger, M. (2003).Das qualitative Interview. Zur Praxis interpretativer Analyse sozialer Systeme. Wien. UTB
- Glasl, F. (2004). Professionelle Prozessberatung. Das Trigon Modell der 7 OE - Basisprozesse. Freies Geistleben. Haupt
- Königswieser, R. (Hrsg.) (2005). Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg. Carl-Auer-Systeme
- Lippitt, G;Lippitt, R. (2006).Beratung als Prozess. Was Berater über ihre Kunden wissen sollten.Leonberg. Rosenberger Fachverlag.
- Lueger, M. (2004). Grundlagen qualitativer Feldforschung. Methodologie - Organisierung - Materialanalyse. Wien. WUV
- Senge, P. (2003). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart. Klett-Cotta
- Wimmer, R. (1992). Organisationsberatung: neue Wege und Konzepte. Wiesbaden. Gabler
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
Letzte Änderung: Mo 07.09.2020 15:46
- Strukturelle Bedingungen der Organisation für die Gestaltung von Trainingsprozessen
- Aufzeigen förderlicher und hindernder Rahmenbedingungen für die Gestaltung erfolgreicher Trainingsprozesse
- Vergleich und Einfluss unterschiedlicher Aufbau- und Ablauforganisationen
- Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen in Organisationen
- Gestaltung und Einfluss von Organisationsbezogenen Abläufen und Prozessen auf Trainingsprozesse
- Informations- und Entscheidungsprozesse in der Organisation
- Funktionsklarheit in der Begleitung von Trainingsprozessen
- Beziehung und Rollen
- Einfluss, Macht, Konflikte
- Konkrete Analyse einer Sportorganisation in der Trainingsprozesse geplant stattfinden
- Analyse einer Sportorganisation (Verein, Verband,...) anhand von Interviews mit Sportlern, Funktionären,... und/ oder Organigrammen, etc.