Universität Wien

350448 VU BW2VI - Ausgewählte kritische Situationen in Führung und Management - Abt. B (2021S)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
Moodle

An/Abmeldung

Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").

Details

max. 30 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch

Lehrende

Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert

Die LV beginnt in digitaler Form (Videokonferenzen zu den angegebenen LV-Zeiten) - eine Umstellung bei entsprechenden Veränderungen der Sicherheitslage ist geplant und wird 1 Woche im Voraus informiert.

  • Dienstag 02.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 09.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 16.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 23.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 13.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 20.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 27.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 04.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 11.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 18.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 01.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 08.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 15.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 22.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Dienstag 29.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock

Information

Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung

Ziele:
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, herausfordernde bis kritische Situationen in Führungsfunktionen im Sportbereich zu erkennen, zu beschreiben und vor explizitem theoretischen Hintergrund zu reflektieren sowie zielorientierte Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte anzudenken.

Inhalte:
Die TeilnehmerInnen setzen sich mit ausgewählten herausfordernden in kritischen Situationen in Führung und Management in Sportorganisationen auseinander.
Wesentliche LV-Inhalte sind damit:
Aufgabenfelder, Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten von Führungskräften im Sport - Fokussiert werden insbesondere Führung im Sportbereich sowie im 3. Sektor, Führung in Dienstleistungsorganisationen, die Besonderheiten von Sportorganisationen und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Führung und Management,
Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
Mittelmanagement
Personalmanagement
Ehrenamtliche und Freiwillige in Sportorganisationen
Entscheiden als Führungskraft
Strategie, Organisationskultur usw.

Methode:
Im Zentrum stehen Interviews mit Führungskräften von Sportorganisationen und darauf aufbauend die Verschneidung theoretischer Überlegungen mit erfragter Führungspraxis im Sport (strukturierte Interviews).
Dazu unterstützen: Theoretische Inputs des Leiters, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von Teilnehmer*innen im Vorfeld und die Auswertung der Interviews danach.

Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel

Die LV hat immanenten Prüfungscharakter. Bewertet werden:
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Interview mit Führungsperson aus Sportorganisation: Vorbereitung (Organisation, Theorie, Leitfaden), Durchführung, Auswertung
- Abschluss-Arbeit: Portfolio aller Arbeitsschritte
- Mitarbeit in der LV
Konkrete und ausführliche Details der Anforderungen sowie Qualitätskriterien für die einzelnen Teile sehen Sie bitte in Moodle.

Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab

Bewertungsmaßstab:
Inputs und Präsentationen: 20 %
Abschlussarbeit mit den unterschiedlichen Teilleistungen: 50%
Mitarbeit, Einbringen in LV: 30 %

Bewertung: positiv ab 55 Punkten (55-65, 65-75, 75-85, 85-100: 1)

Prüfungsstoff

Siehe Inhalte der LV und Anforderungen.

Literatur

Literaturliste siehe LV. U.a.:
Blessin, B.; Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2009). Handbuch Sportmanagement. (2. erw. Aufl.). (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149). Schorndorf: Hofmann.
Jenewein, W. (Hrsg.). (2015). Sportunternehmen gründen und führen: Grundlagen - Fallbeispiele – Werkzeugkasten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Simsa, R.; Meyer, M. & Badelt, C. (Hrsg.). (2013). Handbuch der Non-Profit-Organisation. Strukturen und Management. (5. Überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis

BW2VI

Letzte Änderung: Do 11.08.2022 00:27