350448 VU BW2VI - Ausgewählte kritische Situationen in Führung und Management - Abt. B (2024S)
Prüfungsimmanente Lehrveranstaltung
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An/Abmeldung
Hinweis: Ihr Anmeldezeitpunkt innerhalb der Frist hat keine Auswirkungen auf die Platzvergabe (kein "first come, first served").
- Anmeldung von Mo 05.02.2024 09:00 bis Mi 21.02.2024 12:00
- Anmeldung von Fr 01.03.2024 09:00 bis Fr 08.03.2024 12:00
- Abmeldung bis So 31.03.2024 12:00
Details
max. 30 Teilnehmer*innen
Sprache: Deutsch
Lehrende
Termine (iCal) - nächster Termin ist mit N markiert
Dienstag
05.03.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
19.03.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
09.04.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
16.04.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
23.04.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
30.04.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
N
Dienstag
07.05.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
14.05.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
21.05.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
28.05.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
04.06.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
11.06.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
18.06.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Dienstag
25.06.
11:15 - 13:00
ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
Information
Ziele, Inhalte und Methode der Lehrveranstaltung
Art der Leistungskontrolle und erlaubte Hilfsmittel
Die LV hat immanenten Prüfungscharakter. Bewertet werden:
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Interview mit Führungsperson aus Sportorganisation: Vorbereitung (Organisation, Theorie, Leitfaden), Durchführung, Auswertung
- Abschluss-Arbeit: Portfolio aller Arbeitsschritte
- Mitarbeit in der LV
Details zu diesen Anforderungen sowie ausführliche Qualitätskriterien für die einzelnen Teile sehen Sie bitte in Moodle.
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Interview mit Führungsperson aus Sportorganisation: Vorbereitung (Organisation, Theorie, Leitfaden), Durchführung, Auswertung
- Abschluss-Arbeit: Portfolio aller Arbeitsschritte
- Mitarbeit in der LV
Details zu diesen Anforderungen sowie ausführliche Qualitätskriterien für die einzelnen Teile sehen Sie bitte in Moodle.
Mindestanforderungen und Beurteilungsmaßstab
Bewertungsmaßstab:
Inputs und Präsentationen: max. 20 Punkte
Abschlussarbeit mit den unterschiedlichen Teilleistungen: max. 50 Punkte
Mitarbeit, Einbringen in LV: max. 30 PunkteNotenschlüssel: Positiv ab 55 Punkten (55-64:4, 65-74:3, 75-84:2, 85-100:1)
Inputs und Präsentationen: max. 20 Punkte
Abschlussarbeit mit den unterschiedlichen Teilleistungen: max. 50 Punkte
Mitarbeit, Einbringen in LV: max. 30 PunkteNotenschlüssel: Positiv ab 55 Punkten (55-64:4, 65-74:3, 75-84:2, 85-100:1)
Prüfungsstoff
Siehe Inhalte der LV und Anforderungen.
Literatur
Literaturliste siehe LV. U.a.:
Blessin, B.; Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2009). Handbuch Sportmanagement. (2. erw. Aufl.). (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149). Schorndorf: Hofmann.
Jenewein, W. (Hrsg.). (2015). Sportunternehmen gründen und führen: Grundlagen - Fallbeispiele – Werkzeugkasten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Simsa, R.; Meyer, M. & Badelt, C. (Hrsg.). (2013). Handbuch der Non-Profit-Organisation. Strukturen und Management. (5. Überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Blessin, B.; Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2009). Handbuch Sportmanagement. (2. erw. Aufl.). (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149). Schorndorf: Hofmann.
Jenewein, W. (Hrsg.). (2015). Sportunternehmen gründen und führen: Grundlagen - Fallbeispiele – Werkzeugkasten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Simsa, R.; Meyer, M. & Badelt, C. (Hrsg.). (2013). Handbuch der Non-Profit-Organisation. Strukturen und Management. (5. Überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zuordnung im Vorlesungsverzeichnis
BW2VI
Letzte Änderung: Mi 28.02.2024 09:47
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, herausfordernde bis kritische Situationen in Führungsfunktionen im Sportbereich zu erkennen, zu beschreiben und vor explizitem theoretischen Hintergrund zu reflektieren sowie zielorientierte Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte anzudenken.Inhalte:
Die TeilnehmerInnen setzen sich mit ausgewählten herausfordernden in kritischen Situationen in Führung und Management in Sportorganisationen auseinander.
Wesentliche LV-Inhalte sind damit:
Aufgabenfelder, Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten von Führungskräften im Sport - Fokussiert werden insbesondere Führung im Sportbereich sowie im 3. Sektor, Führung in Dienstleistungsorganisationen, die Besonderheiten von Sportorganisationen und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Führung und Management,
Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
Mittelmanagement
Personalmanagement
Ehrenamtliche und Freiwillige in Sportorganisationen
Entscheiden als Führungskraft
Strategie, Organisationskultur usw.Methode:
Im Zentrum stehen Interviews mit Führungskräften von Sportorganisationen und darauf aufbauend die Verschneidung theoretischer Überlegungen mit erfragter Führungspraxis im Sport (strukturierte Interviews).
Dazu unterstützen: Theoretische Inputs des Leiters, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von Teilnehmer*innen im Vorfeld und die Auswertung der Interviews danach.