040058 VO ABWL Management I (2022S)
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Registration/Deregistration
Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
Details
Language: German
Examination dates
-
Thursday
30.06.2022
15:00 - 16:30
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock -
Thursday
22.09.2022
11:30 - 13:00
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock -
Wednesday
16.11.2022
16:45 - 18:15
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 14 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 6 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
Dear students!
I am very happy that we will see on campus soon again. However, we have all learned that this situation may not necessarily prevail and there may also be other reasons why on-site studying may again be interrupted. In such a case, we will resort to a digital form of teaching and studying, e.g. also including recordings, to keep the class running. Please, prepare for this eventuality as well.
All the best,
Oliver Fabel
-
Thursday
03.03.
16:45 - 18:15
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß -
Thursday
10.03.
16:45 - 18:15
Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß - Thursday 17.03. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 24.03. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 31.03. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 07.04. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 28.04. 16:45 - 18:15 Hörsaal 16 Oskar-Morgenstern-Platz 1 2.Stock
- Thursday 05.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 12.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 19.05. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 02.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 09.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
- Thursday 23.06. 16:45 - 18:15 Hörsaal 1 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Information
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
Bitte beachten Sie dass die Anmeldung zur Prüfung unabhängig von der LV-Anmeldung und für die Teilnahme an der Prüfung unbedingt erforderlich ist. Studierende ohne Prüfungsanmeldung können nicht bewertet werden!
Bitte beachten Sie auch dass es zu dieser Lehrveranstaltung sowohl eine LV-Prüfung (3 ECTS), als auch eine EC Modulprüfung (4 ECTS, zusätzlicher Lehrstoff) gibt und stellen Sie vor Ende der Anmeldefrist sicher dass Sie zur richtigen Prüfung angemeldet sind!
Eine nachträgliche Ummeldung außerhalb der Anmeldefrist ist nicht möglich! Falls Sie nicht sicher sind welche Prüfung Sie für Ihr Studium benötigen wenden Sie sich bitte an das für Sie zuständige SSC.
Bitte beachten Sie auch dass es zu dieser Lehrveranstaltung sowohl eine LV-Prüfung (3 ECTS), als auch eine EC Modulprüfung (4 ECTS, zusätzlicher Lehrstoff) gibt und stellen Sie vor Ende der Anmeldefrist sicher dass Sie zur richtigen Prüfung angemeldet sind!
Eine nachträgliche Ummeldung außerhalb der Anmeldefrist ist nicht möglich! Falls Sie nicht sicher sind welche Prüfung Sie für Ihr Studium benötigen wenden Sie sich bitte an das für Sie zuständige SSC.
Minimum requirements and assessment criteria
The goal of this course is to provide a thorough introduction into fundamental problems of management, in particular strategy, organizational design and human resource management. The course mainly takes an economic perspective, which is enriched by relevant results of behavioral research. The main focus of the course is on the relationship between strategic behavior of firms, their internal organization structures, and the individual behavior of members of the organization.
Examination topics
Lecture and classroom discussions. Supplementary material is provided via the e-learning platform
Students can register themselves for Moodle!
Students can register themselves for Moodle!
Reading list
!!Lektüre für Selbststudium im EC:
Picot, A., Dietl, H., Franck, E., Fiedler, M., & Royer, S. (2015). Organisation : Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (7.Auflage). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.James Brickley and Clifford W. Smith, Jr. and Jerold Zimmerman, Managerial Economics & Organizational Architecture, 2016 (6th edition), chapters 13 – 15.Ergänzende Lehrbücher:Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S.: Economics of Strategy (6th. Ed.). J. Wiley & Sons, Singapur, 2013.Daft, R.: Organization Theory and Design. 8. Aufl. Thomspon/Southwestern, Mason OH, 2004.Jost, P.: Ökonomische Organisationstheorie. Gabler, Wiesbaden 2000.Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S.: Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht. 6. Aufl., Gabler, Wiesbaden 2012.Neu: James Brickley and Clifford W. Smith, Jr. and Jerold Zimmerman, Managerial Economics & Organizational Architecture, 2016 (6th edition), chapters 13 – 15.Literaturangaben zu den Folien
(soweit sie sich nicht auf die obigen Lehrbücher beziehen)Bauer, S.; E. Stickel (1998). "Auswirkungen der Informationstechnologie auf die Entstehung kooperativer Netzwerkorganisationen." Wirtschaftsinformatik 40(5): 434-442.Boughey, D. (1999). "The Internalisation of Locomotive Building by Britain's Railway Companiesduring the Nineteenth Century." Business and Economic History 28(2): 57-67.Dyer, J. H. (1997). "Effective interfirm collaboration: How firms minimize transaction costs and maximize transaction value." Strategic Management Journal 18(7): 535-556.Ford, R. C.; W. A. Randolph (1992). "Cross-Functional Structures: A Review and Integration of Matrix Organization and Project Management." Journal of Management 18(2): 267-294.Hammer, M.; J. Champy (1993). Reengineering the Corporation. New York, Harper Business.Hawawini, G.; V. Subramanian; P. Verdin (2003). "Is Performance Driven by Industry- or Firm-specific Factors? A New Look at the Evidence." Strategic Management Journal 24(1): 1-16.Hax, A. C. ; N. S. Majluf (1988). "The Concept of Strategy and the Strategy Formation Process." Interfaces 18(3): 99-109.Hinterhuber, H.; S. A. Friedrich (1997). Markt- und ressourcenorientierte Sichtweise zur Steigerung des Unternehmenswertes. In: Strategische Unternehmensplanung - Strategische Unternehmensführung. D. Hahn; B. Taylor (Hrsg.) . Heidelberg, Physica: 988-1016.Jones, G. R.; R. B. Bouncken (2008). Organisation - Theorie, Design und Wandel. München, Pearson Studium.Lewin, A. Y.; C. P. Long; T. N. Carroll (1999). "The Coevolution of New Organizational Forms." Organization Science 10(5): 535-550.March, J. G. (1991). "Exploration and Exploitation in Organizational Learning." Organization Science 2(1): 71-87.Michaelis, E. (1987). Planungs- und Kontrollprobleme in Unternehmungen und property rights bzw Transaktionskostentheorie, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Universität Hannover.Miles, R. E.; C. C. Snow; A. D. Meyer; H. J. Coleman (1978). "Organizational Strategy, Structure, and Process." Academy of Management Review: 546-562.Österle, H. (1995). Business Engineering Prozeß- und Systementwicklung. Berlin, Springer.Peteraf, M. A. (1993). "The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View." Strategic Management Journal 14: 179-191.Porter, M. E.; V. E. Millar (1985). "How Information gives you Competitive Advantage." Harvard Business Review(July-August): 149-160.Quinn, R. E.; J. Rohrbaugh (1983). "A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Towards a Competing Values Approach to Organizational Analysis." Management Science 29(3): 363-377.Sydow, J. (1992). Strategische Netzwerke. Wiesbaden, Gabler.Welge, M. K.; A. Al-Laham (1992). Planung. Wiesbaden, Gabler.Wernerfelt, B. (1984).Please check Moodle.
Picot, A., Dietl, H., Franck, E., Fiedler, M., & Royer, S. (2015). Organisation : Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht (7.Auflage). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.James Brickley and Clifford W. Smith, Jr. and Jerold Zimmerman, Managerial Economics & Organizational Architecture, 2016 (6th edition), chapters 13 – 15.Ergänzende Lehrbücher:Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M.; Schaefer, S.: Economics of Strategy (6th. Ed.). J. Wiley & Sons, Singapur, 2013.Daft, R.: Organization Theory and Design. 8. Aufl. Thomspon/Southwestern, Mason OH, 2004.Jost, P.: Ökonomische Organisationstheorie. Gabler, Wiesbaden 2000.Picot, A.; Dietl, H., Franck, E.; Fiedler, M.; Royer, S.: Organisation – Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht. 6. Aufl., Gabler, Wiesbaden 2012.Neu: James Brickley and Clifford W. Smith, Jr. and Jerold Zimmerman, Managerial Economics & Organizational Architecture, 2016 (6th edition), chapters 13 – 15.Literaturangaben zu den Folien
(soweit sie sich nicht auf die obigen Lehrbücher beziehen)Bauer, S.; E. Stickel (1998). "Auswirkungen der Informationstechnologie auf die Entstehung kooperativer Netzwerkorganisationen." Wirtschaftsinformatik 40(5): 434-442.Boughey, D. (1999). "The Internalisation of Locomotive Building by Britain's Railway Companiesduring the Nineteenth Century." Business and Economic History 28(2): 57-67.Dyer, J. H. (1997). "Effective interfirm collaboration: How firms minimize transaction costs and maximize transaction value." Strategic Management Journal 18(7): 535-556.Ford, R. C.; W. A. Randolph (1992). "Cross-Functional Structures: A Review and Integration of Matrix Organization and Project Management." Journal of Management 18(2): 267-294.Hammer, M.; J. Champy (1993). Reengineering the Corporation. New York, Harper Business.Hawawini, G.; V. Subramanian; P. Verdin (2003). "Is Performance Driven by Industry- or Firm-specific Factors? A New Look at the Evidence." Strategic Management Journal 24(1): 1-16.Hax, A. C. ; N. S. Majluf (1988). "The Concept of Strategy and the Strategy Formation Process." Interfaces 18(3): 99-109.Hinterhuber, H.; S. A. Friedrich (1997). Markt- und ressourcenorientierte Sichtweise zur Steigerung des Unternehmenswertes. In: Strategische Unternehmensplanung - Strategische Unternehmensführung. D. Hahn; B. Taylor (Hrsg.) . Heidelberg, Physica: 988-1016.Jones, G. R.; R. B. Bouncken (2008). Organisation - Theorie, Design und Wandel. München, Pearson Studium.Lewin, A. Y.; C. P. Long; T. N. Carroll (1999). "The Coevolution of New Organizational Forms." Organization Science 10(5): 535-550.March, J. G. (1991). "Exploration and Exploitation in Organizational Learning." Organization Science 2(1): 71-87.Michaelis, E. (1987). Planungs- und Kontrollprobleme in Unternehmungen und property rights bzw Transaktionskostentheorie, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Universität Hannover.Miles, R. E.; C. C. Snow; A. D. Meyer; H. J. Coleman (1978). "Organizational Strategy, Structure, and Process." Academy of Management Review: 546-562.Österle, H. (1995). Business Engineering Prozeß- und Systementwicklung. Berlin, Springer.Peteraf, M. A. (1993). "The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View." Strategic Management Journal 14: 179-191.Porter, M. E.; V. E. Millar (1985). "How Information gives you Competitive Advantage." Harvard Business Review(July-August): 149-160.Quinn, R. E.; J. Rohrbaugh (1983). "A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Towards a Competing Values Approach to Organizational Analysis." Management Science 29(3): 363-377.Sydow, J. (1992). Strategische Netzwerke. Wiesbaden, Gabler.Welge, M. K.; A. Al-Laham (1992). Planung. Wiesbaden, Gabler.Wernerfelt, B. (1984).Please check Moodle.
Association in the course directory
Last modified: Fr 22.04.2022 13:07
2. Strategie
- Grundbegriffe
- Five Forces Modell
- Unternehmen als Teil der Wertschöpfungskette
- Markteintritt und Barrieren
- Diversifikation und Substitutionsprodukte
- Wettbewerbsformen
- Wettbewerb und Kooperation
3. Organisationsstrukturen
- Effizienzkriterien für Organisationen
- Differenzierung
- Integration
- Ablauforganisation
4. Personal
- Personalauswahl
- Motivation und Anreize