040111 FK BW VM: Project Management 1 (2016W)
Continuous assessment of course work
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mehr Informationen: http://marketing.univie.ac.at/studierende/studenten-master/ws-201617/pm2000001/
Registration/Deregistration
Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
- Registration is open from Mo 12.09.2016 09:00 to Th 22.09.2016 14:00
- Deregistration possible until Fr 14.10.2016 14:00
Details
max. 50 participants
Language: German
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
Friday
07.10.
15:00 - 18:30
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Friday
14.10.
15:00 - 18:15
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Friday
21.10.
15:00 - 18:15
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Friday
28.10.
15:00 - 18:15
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Friday
11.11.
11:30 - 13:00
Seminarraum 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Friday
11.11.
13:15 - 14:45
Seminarraum 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Friday
11.11.
15:00 - 20:00
PC-Seminarraum 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Untergeschoß
Seminarraum 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Seminarraum 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Friday
25.11.
15:00 - 18:15
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Friday
09.12.
14:00 - 19:00
Seminarraum 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Friday
16.12.
14:00 - 19:00
Seminarraum 5 Oskar-Morgenstern-Platz 1 1.Stock
Friday
20.01.
15:00 - 18:15
Hörsaal 4 Oskar-Morgenstern-Platz 1 Erdgeschoß
Information
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
Die Leistungskontrolle in PM 1 wird über folgende Teilleistungen erbracht:
1. schriftliche Prüfung 40 Punkte
2. Ausarbeitung Projektidee (Projektantrag) 8 Punkte
3. Präsentation des Projektvorhabens 12 Punkte
4. Abgabe einer Projektmappe (Projektplanung) 40 Punkte60% der Punkte insgesamt (mindestens 30% je Teilbereich) und 80% Anwesenheit sind für eine positive Leistung erforderlich.
Da nicht alle Inhalte im Rahmen des Vortrags abgedeckt werden können, ist das begleitende Studium der Literatur unbedingt erforderlich.
1. schriftliche Prüfung 40 Punkte
2. Ausarbeitung Projektidee (Projektantrag) 8 Punkte
3. Präsentation des Projektvorhabens 12 Punkte
4. Abgabe einer Projektmappe (Projektplanung) 40 Punkte60% der Punkte insgesamt (mindestens 30% je Teilbereich) und 80% Anwesenheit sind für eine positive Leistung erforderlich.
Da nicht alle Inhalte im Rahmen des Vortrags abgedeckt werden können, ist das begleitende Studium der Literatur unbedingt erforderlich.
Minimum requirements and assessment criteria
- Grundbegriffe des Projektmanagements erklären können,
- Projektlebenszyklen, Vorgehensmodelle und Phasen im Projektmanagementprozess kennen sowie Methoden und Instrumente für die Projektinitialisierung, Projektplanung und Projektdurchführung und -steuerung anwenden können,
- Projekte definieren können und als Teilsystem in Interaktion mit der Umwelt erkennen,
- Projektorganisationsformen, deren Ausprägungen und Einsatzgebiete kennen,
- Projektkommunikation aufbauen und die Moderation von Projektteams übernehmen können,
- IT-Anwenderwerkzeuge in Projekten einsetzen können,
- projektorientiertes Arbeiten und Methodeneinsatz anhand von Fallstudien und konkreten Projektsituationen anwenden können,
- aktuelle ausgewählte Themen des Projektmanagements recherchieren, strukturieren, beschreiben und präsentieren können.
- Projektlebenszyklen, Vorgehensmodelle und Phasen im Projektmanagementprozess kennen sowie Methoden und Instrumente für die Projektinitialisierung, Projektplanung und Projektdurchführung und -steuerung anwenden können,
- Projekte definieren können und als Teilsystem in Interaktion mit der Umwelt erkennen,
- Projektorganisationsformen, deren Ausprägungen und Einsatzgebiete kennen,
- Projektkommunikation aufbauen und die Moderation von Projektteams übernehmen können,
- IT-Anwenderwerkzeuge in Projekten einsetzen können,
- projektorientiertes Arbeiten und Methodeneinsatz anhand von Fallstudien und konkreten Projektsituationen anwenden können,
- aktuelle ausgewählte Themen des Projektmanagements recherchieren, strukturieren, beschreiben und präsentieren können.
Examination topics
Die Lehrveranstaltung ist zweisemestrig und innerhalb der Semester modulartig aufgebaut und daher teilgeblockt. Jeweils im ersten Teil des Semesters werden die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements vermittelt während im zweiten Teil die Methodenkompetenz im Vordergrund steht:
- Anhand einer durchgängigen Fallstudie wird der PM-Prozess dargestellt sowie Planungs- und Steuerungsinstrumente werden angewendet. Projektorientiertes Arbeiten wird durch die Planung eines realen Projekts und die Erstellung eines Projekthandbuchs dokumentiert.
- Anhand einer durchgängigen Fallstudie wird der PM-Prozess dargestellt sowie Planungs- und Steuerungsinstrumente werden angewendet. Projektorientiertes Arbeiten wird durch die Planung eines realen Projekts und die Erstellung eines Projekthandbuchs dokumentiert.
Reading list
- Projektmanagement, Patzak Gerold / Rattay Günter / Linde (aktuelle Auflage) http://amzn.to/1Ioxnzj
- Skriptum und Fallstudie zur LV: Projektmanagement, Schwab / Schwab-Matkovits
- IPMA Competence Baseline (ICB) in der aktuellen Version, siehe z.B. http://www.ipma.ch/assets/ICB3.pdf
- Aktuelle Literaturhinweise und Artikel zum Projektmanagement, z.B. Agiles Projektmanagement, Wissensmanagement, Systemische Intervention etc.
- Skriptum und Fallstudie zur LV: Projektmanagement, Schwab / Schwab-Matkovits
- IPMA Competence Baseline (ICB) in der aktuellen Version, siehe z.B. http://www.ipma.ch/assets/ICB3.pdf
- Aktuelle Literaturhinweise und Artikel zum Projektmanagement, z.B. Agiles Projektmanagement, Wissensmanagement, Systemische Intervention etc.
Association in the course directory
Last modified: Mo 07.09.2020 15:28
Projekt, Programm, Projektportfolio, Projektarten, Projektorientierte Unternehmen, Projektmanagementoffice, Projektorganisationsformen, Zertifizierung im Projektmanagement, aktuelle Themen im Projektmanagement wie z.B. WissensmanagementVorgehensweisen im Projektmanagementprozess
Project Life Cycle, Typen von Projektzyklen, Vorgehensmodelle sowie ausgewählte Modelle zu Agilem ProjektmanagementManagement von Projekten in den einzelnen Projektabschnitten
Projektmanagement in der Projektstartphase, der Projektplanungs- und -ausführungsphase, in den Koordinations- und Änderungsphasen, in der ProjektabschlussphaseProjektplanung und Projektsteuerung
Projekthintergrund und Projektdefinition, Projektumfeldanalysen, Projektstrukturplanung, Aufgabenplanung, Ablaufplanung, Termin- und Ressourcenplanung, Kosten- und Finanzplanung, Projektsteuerung (Risiko, Controlling, Reporting etc.), Management der ProjektstakeholderProjektmanagementsoftware
Kommunikationsplattformen, MS-Projekt, E-Collaboration, OnlineforenOrganisations- und Sozialaspekte im Projektmanagement
Projektkultur, Kommunikation und Moderation des Projektmanagementprozesses, Personalmanagement in Projekten, ausgewählte Themen wie z.B. Interventionen, Konfliktmanagement...