040166 UK KFK ITM: Tactical ITM (2008S)
Continuous assessment of course work
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http://www.univie.ac.at/itm/lehre/ss08/taktisch_040166_ss08.htm
Vorbesprechung: 06.03.2008
Vorbesprechung: 06.03.2008
Registration/Deregistration
Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
- Registration is open from Mo 11.02.2008 09:00 to Fr 22.02.2008 23:59
- Registration is open from We 27.02.2008 09:00 to Fr 29.02.2008 23:59
- Deregistration possible until Mo 29.09.2008 23:59
Details
max. 50 participants
Language: German
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
- Thursday 06.03. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 13.03. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 20.03. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 27.03. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 03.04. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 10.04. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 17.04. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 24.04. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 08.05. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 15.05. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 29.05. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 05.06. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 12.06. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 19.06. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
- Thursday 26.06. 14:00 - 16:00 Hörsaal 4
Information
Aims, contents and method of the course
Im UK Taktisches Innovations- und Technologiemanagement soll die Frage "Wie plane ich Innovationsprojekte, nach welchen Kriterien wähle ich sie aus und wie führe ich Sie durch?" beantwortet werden. Dazu wird zunächst der Fragestellung nachgegangen, woher Ideen für neue Produkte und Prozesse stammen und wie diese Phase der Ideenfindung unterstützt werden kann. Im nächsten Schritt gilt es, die verschiedenen Ideen zu Projekten zusammenzufassen und mittels F&E-Projektauswahl und Ressourcenallokation jene Projekte zu identifizieren, die für das Unternehmen am erfolgsversprechensten sind. Hierfür werden verschiedene Methoden zur Projektbewertung behandelt, die von ganzheitlichen Vergleichen, über Nutzwertanalysen und Projektrentabilitäten bis zur finanzwirtschaftlichen Projektbewertung reichen. Ebenso wird deren Anwendung in der Unternehmenspraxis erörtert. Auf die Planung, die Abwicklung sowie die begleitenden Maßnahmen in der Umsetzung jener ausgewählten F&E-Projekte wird im Rahmen des F&E-Projektmanagements eingegangen. Dabei werden Techniken der Projektablaufplanung und Programmplanung diskutiert sowie die Probleme besprochen, welche zu einem Projektabbruch führen können.
Assessment and permitted materials
Minimum requirements and assessment criteria
TeilnehmerInnen erhalten einen Einblick in relevante Fragestellungen des taktischen Innovations- und Technologiemanagements.
Examination topics
Gruppenarbeiten zur Erarbeitung eines Teilaspekts, eigenständige Fachvorträge und Diskussionen, Crash-Homeworks, Austausch mit KollegInnen über das eLearning-Tool BSCW, Klausur.
Reading list
Dömer, F., Innovation und Customer Relationship Management, in: Braun, M. (Hrsg.), Arthur D. Little International Inc.: Business-Innovation: Quantensprung statt "Innovatiönchen", FAZ-Inst. für Management-, Markt- und Medieninformationen, Frankfurt 2001Ehlken, J., Modelleinsatz bei der Bewertung und Auswahl von Forschungs- und Entwicklungsprojekten: Darstellung der Modelle, Analyse von Problemen und Identifikation von Lösungsansätzen, Hainholz, Göttingen 1999Franke, N., Piller, F., Value Creation by Toolkits for User Innovation and Design: The Case of the Watch Market, Journal of Product Innovation Management, 21 (6) 2004, S. 401-415Hair et al., Multivariate Data Analysis, 5. Auflage, Prentice-Hall Internat., London 1998
Hauschildt J., Innovationsmanagement, 3. Auflage, Vahlen, München 2004Heidenberger K., Stummer C., Research and Development Project Selection and Resource Allocation: A Review of Quantitative Modelling Approaches, International Journal of Management Reviews, 1 (1999), S. 197-224Von Hippel, E., Katz, R, Shifting Innovation to Users via Toolkits, Management Science, 48 (7) 2002, S. 821-834Horsch, J., Innovations- und Projektmanagement: von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung, Gabler, Wiesbaden 2003Patzak, G., Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, 4. Auflage, Linde, Wien 2004Pleschak, F., Sabisch, H., Innovationsmanagement, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 1996Posch, A., Management von Innovationsprojekten, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 211-264Specht, G., Beckmann, Ch., Amelingmeyer, J. F&E-Management: Kompetenz im Innovationsmanagement, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Steiner, G., Kreativitätsmanagement: Durch Kreativität zur Innovation, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 265-323Stummer C., Günther M. (2002) Zum Einsatz betriebswirtschaftlicher Modelle bei der F&E-Projektauswahl, Die Betriebswirtschaft, 62 (3), 289-304Stummer C., Heidenberger K. (2003) Interactive R&D portfolio analysis with project interdependencies and time profiles of multiple objectives, IEEE Transactions on Engineering Management, 50 (2), S. 175-183Vahs, D., Burmester, R., Innovationsmanagement: von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Weule, H., Integriertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement: Grundlagen - Strategien - Umsetzung, Hanser, München 2002Witt, J., Produktinnovation: Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte, Vahlen, München 1996
Hauschildt J., Innovationsmanagement, 3. Auflage, Vahlen, München 2004Heidenberger K., Stummer C., Research and Development Project Selection and Resource Allocation: A Review of Quantitative Modelling Approaches, International Journal of Management Reviews, 1 (1999), S. 197-224Von Hippel, E., Katz, R, Shifting Innovation to Users via Toolkits, Management Science, 48 (7) 2002, S. 821-834Horsch, J., Innovations- und Projektmanagement: von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung, Gabler, Wiesbaden 2003Patzak, G., Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, 4. Auflage, Linde, Wien 2004Pleschak, F., Sabisch, H., Innovationsmanagement, Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 1996Posch, A., Management von Innovationsprojekten, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 211-264Specht, G., Beckmann, Ch., Amelingmeyer, J. F&E-Management: Kompetenz im Innovationsmanagement, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Steiner, G., Kreativitätsmanagement: Durch Kreativität zur Innovation, in: Strebel, H. (Hrsg.), Innovations- und Technologiemanagement, UTB, Wien 2003, S. 265-323Stummer C., Günther M. (2002) Zum Einsatz betriebswirtschaftlicher Modelle bei der F&E-Projektauswahl, Die Betriebswirtschaft, 62 (3), 289-304Stummer C., Heidenberger K. (2003) Interactive R&D portfolio analysis with project interdependencies and time profiles of multiple objectives, IEEE Transactions on Engineering Management, 50 (2), S. 175-183Vahs, D., Burmester, R., Innovationsmanagement: von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002Weule, H., Integriertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement: Grundlagen - Strategien - Umsetzung, Hanser, München 2002Witt, J., Produktinnovation: Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte, Vahlen, München 1996
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Last modified: Mo 07.09.2020 15:28