050056 VO Project Management (2009S)
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Details
Language: German
Examination dates
- Tuesday 09.06.2009
- Tuesday 09.06.2009
- Tuesday 09.06.2009
- Thursday 15.10.2009
- Friday 18.12.2009
- Wednesday 14.04.2010
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
- Monday 02.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 09.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 16.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 23.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 30.03. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 20.04. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 27.04. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 04.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 11.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 18.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 25.05. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 08.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 15.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 22.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
- Monday 29.06. 13:30 - 16:00 (ehem. Hörsaal 23 Hauptgebäude, 1.Stock, Stiege 5)
Information
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
* Mündliche Prüfung
* Einbringen der Beiträge aus einem begleitend geführten ePortfolio ist optional möglich und erwünscht, jedoch nicht erforderlich
* Einbringen der Beiträge aus einem begleitend geführten ePortfolio ist optional möglich und erwünscht, jedoch nicht erforderlich
Minimum requirements and assessment criteria
FachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Vorlesung besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:
* Sie kennen die Basiskonzepte des klassischen und agilen Managements von Informatik-Projekten und können je nach Charakteristika einer gegebenen Situation passende Methoden auswählen und anpassen.ÜberfachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Vorlesung besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:
* Sie kennen ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation, der Arbeit mit Gruppen und Teams sowie der Dynamik von Konflikten.
* Sie kennen die Basiskonzepte des klassischen und agilen Managements von Informatik-Projekten und können je nach Charakteristika einer gegebenen Situation passende Methoden auswählen und anpassen.ÜberfachlichNach erfolgreicher Absolvierung der Vorlesung besitzen AbsolventInnen folgende fachliche Kompetenzen:
* Sie kennen ausgewählte Grundsätze der zwischenmenschlichen Kommunikation, der Arbeit mit Gruppen und Teams sowie der Dynamik von Konflikten.
Examination topics
* Interaktiver Vortrag
* Selbststudium
* blended learning
* Fachdiskurs auch mit Vertretern der Wirtschaft
* Reflexion
* Selbststudium
* blended learning
* Fachdiskurs auch mit Vertretern der Wirtschaft
* Reflexion
Reading list
PrimärliteraturRoland Gareis. Happy Projects!; Manz'Sche Verlags- U. Universitätsbuchhandlung; Auflage: 3., Aufl. (September 2006)
Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)
Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)
Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)
Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.SekundärliteraturPascal Mangold. IT-Projektmanagement kompakt; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 3., erweiterte Aufl. (Oktober 2008)
Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke. Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 1 (Oktober 2003)
Tom DeMarco. Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement; Hanser Fachbuch (November 2007)
Tom DeMarco. Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Hanser Fachbuch; Auflage: 1 (März 2003)
Bruno Jenny. Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (März 2001)
Christian Sterrer, Gernot Winkler. Let your Projects fly ¿ Projektmanagement, Methoden, Prozesse, Hilfsmittel; Goldegg Verlag; Auflage: 1 (November 2006)
Gerold Patzak, Günter Rattay. Projekt Management: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientieten Unternehmen; Linde, Wien; Auflage: 4 (Januar 2004)
Jim Highsmith. Agile Project Management, Creating Innovative Products. Addison-Wesley, Pearson Education. 2004.SekundärliteraturPascal Mangold. IT-Projektmanagement kompakt; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 3., erweiterte Aufl. (Oktober 2008)
Peter Hruschka, Chris Rupp, Gernot Starke. Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung; Spektrum Akademischer Verlag; Auflage: 1 (Oktober 2003)
Tom DeMarco. Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement; Hanser Fachbuch (November 2007)
Tom DeMarco. Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Hanser Fachbuch; Auflage: 1 (März 2003)
Association in the course directory
Last modified: Fr 15.10.2021 00:16
* klassische und agile Methoden
* Projektvision und Anforderungserhebung
* Planung
* Controlling
* Strukturierungs- und Organisationstechniken
* Aufwandsschätzung
* Risikoanalyse
* Kommunikation
* Arbeiten in/mit Gruppen und Teams
* Konflikte
* Gender-spezifische Aspekte
* Perspektive: Theorieinputs, Fachdiskurs in der Gruppe und mit Vertretern aus der Wirtschaft