350032 VO BW2II - Organisation, Personnel and Leadership in Sports Organisations (2019S)
Labels
Registration/Deregistration
Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).
Details
Language: German
Examination dates
Lecturers
Classes (iCal) - next class is marked with N
ACHTUNG - Am Dienstag, 04.06.2019 entfällt die Einheit.
Tuesday
05.03.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
19.03.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
26.03.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
09.04.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
30.04.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
07.05.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
14.05.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
21.05.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
18.06.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Tuesday
25.06.
09:00 - 10:30
ZSU - USZ II, Hörsaal, Dachgeschoß
Information
Aims, contents and method of the course
Assessment and permitted materials
Schriftliche Prüfung
Minimum requirements and assessment criteria
- Sechs Fragen (wissensbezogen sowie anwendungsbezogen) zum gesamten Inhalt der Lehrveranstaltung
- Jede Frage wird mit 10 Punkten bewertet
- Gesamt erreichbare Punkteanzahl: 60, ab 31 Punkten gilt die Lehrveranstaltung als positiv absolviert
- Jede Frage wird mit 10 Punkten bewertet
- Gesamt erreichbare Punkteanzahl: 60, ab 31 Punkten gilt die Lehrveranstaltung als positiv absolviert
Examination topics
Prüfungsrelevant sind alle Inhalte der Lehrveranstaltung:
- Inhalte aller Folien
- prüfungsrelevante Grundlagenliteratur (siehe dazu auch die Literaturliste auf Moodle)
- Inhalte aller Folien
- prüfungsrelevante Grundlagenliteratur (siehe dazu auch die Literaturliste auf Moodle)
Reading list
Grundlagenliteratur (prüfungsrelevant):- Mayrhofer, Wolfgang, Furtmüller, Gerhard & Kasper, Helmut (2015). Personalmanagement - Führung - Organisation. (5. Auflage). Wien: Linde.
Kapitel: Theorien der Führung (Johannes Steyrer): 17-70.
Kapitel: Organisationen (Michael Meyer): 149-208.
Kapitel: Personalauswahl (Gerhard Furtmüller und Diana Zdravkovic): 287-319.
Kapitel: Personalentwicklung (Nina Fölhs-Königslehner und Michael Müller-Camen): 323-356.- Quirling, Christian, Kainz, Florian & Haupt, Tobias. (2017) Sportmanagement. München: Verlag Vahlen.
Kapitel 2: Vereins-, Verbands- und Sportanlagenmanagement: 23-64.
Kapitel 3: Organisation und Personalmanagement: 65-118.
Kapitel 7: Zukunftstrends im Sportmanagement: 287-336- Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Kapitel 1: Einleitung oder was ist ein Sportmanager?: 15-34.
Kapitel 2: Geschichte des Sportmanagements: 35-48.- Einolf, C. (2018). "Evidence-based volunteer management: a review of the literature." Voluntary Sector Review 9(2): 153-176.weiterführende Forschungsliteratur:
- Kim, M., et al. (2019). "The antecedents and consequences of positive organizational behavior: The role of psychological capital for promoting employee well-being in sport organizations." Sport Management Review 22(1): 108-125.
- Lucassen, J. M. H. and S. d. Bakker (2016). "Variety in hybridity in sport organizations and their coping strategies." European Journal for Sport and Society 13(1): 75-94.
- Ratten, V. (2011). Sport-based entrepreneurship: towards a new theory of entrepreneurship and sport management. International entrepreneurship and management journal, 7(1), 57-69.
- Storr, R. and R. Spaaij (2017). "‘I guess it’s kind of elitist’: the formation and mobilisation of cultural, social and physical capital in youth sport volunteering." Journal of Youth Studies 20(4): 487-502.
- Cuskelly, G., Taylor, T., Hoye, R., & Darcy, S. (2006). Sport Volunteerism. Volunteer Management Practices and Volunteer Retention: A Human Resource Management Approach. Sport Management Review, 9(2), 141-163.
- Schlesinger, T., & Nagel, S. (2013). Who will volunteer? Analysing individual and structural factors of volunteering in Swiss sports clubs. European Journal of Sport Science, 13(6), 707-715.Weiterführende Grundlagenliteratur:- Blessin, B. & Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
- Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Kapitel: Theorien der Führung (Johannes Steyrer): 17-70.
Kapitel: Organisationen (Michael Meyer): 149-208.
Kapitel: Personalauswahl (Gerhard Furtmüller und Diana Zdravkovic): 287-319.
Kapitel: Personalentwicklung (Nina Fölhs-Königslehner und Michael Müller-Camen): 323-356.- Quirling, Christian, Kainz, Florian & Haupt, Tobias. (2017) Sportmanagement. München: Verlag Vahlen.
Kapitel 2: Vereins-, Verbands- und Sportanlagenmanagement: 23-64.
Kapitel 3: Organisation und Personalmanagement: 65-118.
Kapitel 7: Zukunftstrends im Sportmanagement: 287-336- Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Kapitel 1: Einleitung oder was ist ein Sportmanager?: 15-34.
Kapitel 2: Geschichte des Sportmanagements: 35-48.- Einolf, C. (2018). "Evidence-based volunteer management: a review of the literature." Voluntary Sector Review 9(2): 153-176.weiterführende Forschungsliteratur:
- Kim, M., et al. (2019). "The antecedents and consequences of positive organizational behavior: The role of psychological capital for promoting employee well-being in sport organizations." Sport Management Review 22(1): 108-125.
- Lucassen, J. M. H. and S. d. Bakker (2016). "Variety in hybridity in sport organizations and their coping strategies." European Journal for Sport and Society 13(1): 75-94.
- Ratten, V. (2011). Sport-based entrepreneurship: towards a new theory of entrepreneurship and sport management. International entrepreneurship and management journal, 7(1), 57-69.
- Storr, R. and R. Spaaij (2017). "‘I guess it’s kind of elitist’: the formation and mobilisation of cultural, social and physical capital in youth sport volunteering." Journal of Youth Studies 20(4): 487-502.
- Cuskelly, G., Taylor, T., Hoye, R., & Darcy, S. (2006). Sport Volunteerism. Volunteer Management Practices and Volunteer Retention: A Human Resource Management Approach. Sport Management Review, 9(2), 141-163.
- Schlesinger, T., & Nagel, S. (2013). Who will volunteer? Analysing individual and structural factors of volunteering in Swiss sports clubs. European Journal of Sport Science, 13(6), 707-715.Weiterführende Grundlagenliteratur:- Blessin, B. & Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
- Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Association in the course directory
BW2II
Last modified: Th 11.08.2022 00:26
1. Die Studierenden haben Überblickswissen zu Sportbereich und Sportorganisationen in Österreich und können grundsätzliche Merkmale von Sportorganisationen benennen.2. Die Studierenden haben zu folgenden Bereichen und Aufgabenfeldern des Sport-Managements Wissen entwickelt und können dies in unterschiedlichen Funktionen im Sport reflektiert anwenden:
- Personalmanagement, insbesondere Freiwilligenmanagement
- Führung
- Organisation und Organisationsveränderung3. Die Studierenden sind in Lage wissenschaftliche Literatur und empirische Forschungsergebnisse für die Bearbeitung konkreter Fragestellungen aus der Managementpraxis zu nutzen.Inhalte und thematische Schwerpunkte
- Einführung und Eingrenzung des Gegenstandsbereiches
- Überblick zum System Sport und Bewegung: Sportorganisationen - Gesellschaftlicher Sektor Merkmale von PO, NPO, NGO; der ´organisierte Sport´ in Österreich, Sport und Wirtschaft; Besonderheiten von Sportorganisationen
- Sportvereine und Sportverbände: Rahmenbedingungen, Merkmale, Strukturen, Prozesse, Kulturmerkmale
- Organisationstheoretische Grundlagen als Basis des Managements von Sportorganisationen
- Das Management von Sportorganisationen (Grundlagen und Konzepte)
- Sektoren- und bereichsübergreifende Kooperationen von Sportorganisationen (Sozialbereich, Unternehmen, etc.)
- Hybridisierung von (Sport)Organisationen (Sportvereine als Dienstleistungsunternehmen, als Innovatoren, als Sozialunternehmen, etc.)
- Personalmanagement (spezielle Aufgabenbereiche des Personalmanagements)
- Freiwilligen- und Ehrenamtsmanagement im Sport (Konzepte, Besonderheiten)
- Führung: Führungstheorien, Modelle, PrinzipienMethodisches Vermittlungskonzept
- Vortrag
- Bearbeitung und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse (Forschungsgeleitete Lehre)
- Punktuelle Aufgabenstellungen für Kleingruppen zur Bearbeitung und Reflexion konkreter Fragestellungen aus der Management- und Organisationspraxis