Universität Wien

350032 VO BW2II - Organisation, Personnel and Leadership in Sports Organisations (2023S)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Moodle

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Details

Language: German

Examination dates

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

  • Tuesday 14.03. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 21.03. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 28.03. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 18.04. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 25.04. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 02.05. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 09.05. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock
  • Tuesday 06.06. 08:00 - 10:15 ZSU - USZ II, Gruppenraum, 1.Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Kompetenzziele:
1. Die Studierenden haben Überblickswissen zu Sportbereich und Sportorganisationen in Österreich und können grundsätzliche Merkmale von Sportorganisationen benennen.

2. Die Studierenden haben zu folgenden Bereichen und Aufgabenfeldern des Sport-Managements Wissen entwickelt und können dies in unterschiedlichen Funktionen im Sport reflektiert anwenden:
- Personalmanagement, insbesondere Freiwilligenmanagement
- Führung
- Organisation und Organisationsveränderung

3. Die Studierenden sind in Lage wissenschaftliche Literatur und empirische Forschungsergebnisse für die Bearbeitung konkreter Fragestellungen aus der Managementpraxis zu nutzen.

Inhalte und thematische Schwerpunkte
- Einführung und Eingrenzung des Gegenstandsbereiches
- Überblick zum System Sport und Bewegung: Sportorganisationen - Gesellschaftlicher Sektor Merkmale von PO, NPO, NGO; der ´organisierte Sport´ in Österreich, Sport und Wirtschaft; Besonderheiten von Sportorganisationen
- Sportvereine und Sportverbände: Rahmenbedingungen, Merkmale, Strukturen, Prozesse, Kulturmerkmale
- Organisationstheoretische Grundlagen als Basis des Managements von Sportorganisationen
- Das Management von Sportorganisationen (Grundlagen und Konzepte)
- Sektoren- und bereichsübergreifende Kooperationen von Sportorganisationen (Sozialbereich, Unternehmen, etc.)
- Hybridisierung von (Sport)Organisationen (Sportvereine als Dienstleistungsunternehmen, als Innovatoren, als Sozialunternehmen, etc.)
- Personalmanagement (spezielle Aufgabenbereiche des Personalmanagements)
- Freiwilligen- und Ehrenamtsmanagement im Sport (Konzepte, Besonderheiten)
- Führung: Führungstheorien, Modelle, Prinzipien

Methodisches Vermittlungskonzept
- Vortrag
- Bearbeitung und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse (Forschungsgeleitete Lehre)
- Punktuelle Aufgabenstellungen für Kleingruppen zur Bearbeitung und Reflexion konkreter Fragestellungen aus der Management- und Organisationspraxis

Assessment and permitted materials

Prüfungstermin 1: Dienstag, 6.6.2023, 8:00 bis 9:00 Uhr.

Prüfungsmodus: Schriftliche Prüfung mit offenen Fragen.

Keine Hilfsmittel erlaubt

Minimum requirements and assessment criteria

Die Prüfung besteht ausschließlich aus anwendungsbezogenen, offenen Fragestellung, die fundiert mit den Wissensinhalten der Prüfungsliteratur zu beantworten sind.

Gesamt erreichbare Punkteanzahl: 60, ab 31 Punkten gilt die Lehrveranstaltung als positiv absolviert.

≤ 30 Punkte: Nicht Genügend
31 bis 37 Punkte: Genügend
38 bis 45 Punkte: Befriedigend
46 bis 53 Punkte: Gut
54 bis 60 Punkte: Sehr Gut

Examination topics

Prüfungsrelevant sind alle Inhalte der Lehrveranstaltung:
- Inhalte aller Folien (verfügbar auf Moodle)
- Prüfungsliteratur (Die gesamte Prüfungsliteratur ist über den VPN Zugang zur Universitätsbibliothek online und frei zugänglich)

1. Taylor, T., Doherty, A., & McGraw, P. (2015). Managing People in Sport Organizations: A Strategic Human Resource Management Perspective (2nd ed.). Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9781315881881
Chapter 1: Introduction
Chapter 3: Human Ressource Planning
Chapter 4. Recruitment and selection for sport organizsations
Chapter 5. Orientation and Organizational Culture

2. Einolf, C. (2018). Evidence-based volunteer management: a review of the literature. Voluntary Sector Review, 9(2), 153-176. (PDF Download auf Moodle)

3. Haski-Leventhal, D., & Cnaan, R. A. (2009). Group processes and volunteering: Using groups to enhance volunteerism. Administration in Social work, 33(1), 61-80. (PDF Download auf Moodle)

4. Brudney, J. L. and L. C. P. M. Meijs (2014). "Models of Volunteer Management: Professional Volunteer Program Management in Social Work." Human Service Organizations: Management, Leadership & Governance 38(3): 297-309. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.1080/23303131.2014.899281

5. O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in sport. Routledge: https://ebookcentral-proquest-com.uaccess.univie.ac.at/lib/univie/reader.action?docID=3569401&ppg=24
Chapter 1 Framing Leadership in Sport
Chapter 2 What is leadership?
Chapter 3 Trait theories of leadership
Chapter 4 Leadership styles
Chapter 5 Leadership, teams and exchange: you’re either in or you’re out
Chapter 6 Destructive and toxic leadership
Chapter 7 Facilitative leadership in sport management
Chapter 11 Diversity in sport leadership

6. Shilbury, D., & Ferkins, L. (Eds.). (2019). Routledge Handbook of Sport Governance (1st ed.). Part Part IV - Board roles in the governance process, Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9780429440250

7. Barnhill, C.R., Smith, N.L., Oja, B.D. (2021). Organizational Behavior in Sport Management. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-67612-4_4
Chapter: Organizational Structure

8. Wolsey, Minten, S., & Abrams, J. (2011). Human Resource Management in the Sport and Leisure Industry. Taylor & Francis Group. Zugang: https://ebookcentral-proquest-com.uaccess.univie.ac.at/lib/univie/detail.action?docID=957177
Chapter 3: Organisational structure and culture. S. 35 – 52,

9. Ratten, V. (2019). Social Entrepreneurship in Sport. In Sports Technology and Innovation: Assessing Cultural and Social Factors (pp. 73-93). Cham: Springer International Publishing.

Reading list

Führung:
O'Boyle, I., Murray, D., & Cummins, P. (Eds.). (2015). Leadership in Sport (1st ed.).
Zugang: Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315745374

Personal:
Taylor, T., Doherty, A., & McGraw, P. (2015). Managing People in Sport Organizations: A Strategic Human Resource Management Perspective (2nd ed.).
Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9781315881881

Organisation und Governance:
Wolsey, Minten, S., & Abrams, J. (2011). Human Resource Management in the Sport and Leisure Industry. Taylor & Francis Group.
Chapter 3: Organisational structure and culture. S. 35 – 52
Zugang: https://ebookcentral-proquest-com.uaccess.univie.ac.at/lib/univie/detail.action?docID=957177

Shilbury, D., & Ferkins, L. (Eds.). (2019). Routledge Handbook of Sport Governance (1st ed.).
Part Part IV - Board roles in the governance process
Zugang: Routledge. https://doi-org.uaccess.univie.ac.at/10.4324/9780429440250:

Association in the course directory

BW2II

Last modified: We 24.05.2023 11:28