Universität Wien

350063 GLV BW2VI - Basic course Management (2010W)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Continuous assessment of course work

Registration/Deregistration

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Details

max. 30 participants
Language: German

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

  • Monday 04.10. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 11.10. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 18.10. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 25.10. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 08.11. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 15.11. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 22.11. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 29.11. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 06.12. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 13.12. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 10.01. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 17.01. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 24.01. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Monday 31.01. 09:30 - 11:15 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Führungs- und Managementkonzept

Darstellung verschiedener Führungstheorien, Organisationstheoretische Grundlagen, Wechsel-Wirkungen von System und Person auf Führungsverhalten, ¿

Fokussierung auf: Gesellschaftliches Umfeld des Sportbereiches, Führung im 3. Sektor, Personalmanagement, Ehrenamtliche Führungskräfte und MitarbeiterInnen, Führung des und im Mittelmanagement, Unterscheidung: Führung ¿ Management ¿ Leitung, ....)

Analyse von kritischen Führungs-Management-Situationen in Sportorganisationen

Thematisierung von kritischen Situationen in der Führung von Sportorganisationen  Interviews mit Führungskräften

Verschneidung theoretischer Überlegungen und deren Anwendung auf praktische Führungssituationen: Beschreibung von kritischen Situationen, Suche nach Erklärungsmodellen und Interventionsmöglichkeiten (Handlungsmöglichkeiten)

Assessment and permitted materials

Prüfungsimmanente LV, bewertet werden:

Präsentation (schriftlich und mündlich) der Vorbereitungen (Kleingruppen)

Fachthema

Annahme zu kritischen Situationen im Umfeld der ausgewählten InterviewpartnerInnen (Führungskräfte)

Interviewleitfaden

Zwischenbericht zu Interviewergebnissen (Kleingruppen)

Abschluss-Arbeit (Einzelarbeit)

Minimum requirements and assessment criteria

Die TeilnehmerInnen setzen sich mit einigen ausgewählten kritischen Situationen in und Management näher auseinander. Insbesondere werden verschiedene Führungsmodelle und Management-Formen durchleuchtet auf Grenzen und Möglichkeiten, speziell fokussiert werden Problemsituationen in der MitarbeiterInnen-Führung.

Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.

Examination topics

Theoretische Inputs, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.

Reading list

Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.

Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.

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BW2VI

Last modified: Th 11.08.2022 00:26