Universität Wien

350448 GLV BW2VI - Basic course Management (2014S)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Continuous assessment of course work
Moodle

Registration/Deregistration

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Details

max. 30 participants
Language: German

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

  • Tuesday 04.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 11.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 18.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 25.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 01.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 08.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 29.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 06.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 13.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 20.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 27.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 03.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 17.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock
  • Tuesday 24.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II, 1. Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Führungskonzepte:
• Darstellung verschiedener Führungstheorien, Chancen und Grenzen: (Organisations-)Psychologische Grundlagen im Führungsprozess, Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
• Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
• Fokussierung von: Führung im 3. Sektor, Personalmanagement, Ehrenamtliche Führungskräfte und MitarbeiterInnen, Führung des und im Mittelmanagement, Unterscheidung: Führung – Management – Leitung, ....)

Analyse von kritischen Führungs-Management-Situationen in Sportorganisationen
• Thematisierung von kritischen Situationen in der Führung von Sportorganisationen
• Verschneidung theoretischer Überlegungen und deren Anwendung auf praktische Führungssituationen:
• Beschreibung von kritischen Situationen, Suche nach Erklärungsmodellen und Interventionsmöglichkeiten (Handlungsmöglichkeiten)

Assessment and permitted materials

Die LV hat immanenten Prüfungscharakter.
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Analyse / Recherche in einer Organisation hinsichtlich: Strukturen, Prozesse, Regelsysteme, Ergebnisse und deren möglicher Verbesserung
- Auswertung der praktischen Erfahrungen und Verbindungen zur Theorie herstellen (Schriftliche Abschluss-Arbeit)

Minimum requirements and assessment criteria

Die TeilnehmerInnen setzen sich mit einigen ausgewählten kritischen Situationen in und Management näher auseinander. Insbesondere werden verschiedene Führungsmodelle und Management-Formen durchleuchtet auf Grenzen und Möglichkeiten, speziell fokussiert werden Problemsituationen in der MitarbeiterInnen-Führung.
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.

Examination topics

Theoretische Inputs, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.

Reading list

Badelt, Ch. (Hrsg.).(2002). Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management. (3., überarb. u. erw. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Braun, S.; Hansen S. (Hrsg.). (2008). Steuerung im organisierten Sport: Jahrestagung der dvs-Sektion Sportsoziologie vom 25. - 27. September 2006 in Paderborn. (Schriften der deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft; 170). Hamburg: Czwalina.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2005). Handbuch Sportmanagement. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149) Schorndorf: Hofmann.
Heinemann, K. (2004). Sportorganisationen. Verstehen und gestalten. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 145). Hofmann: Schorndorf.
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.

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BW2VI

Last modified: Th 11.08.2022 00:27