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350448 VU BW2VI - Selected Critical Situations in Leadership and Management (2018S)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Continuous assessment of course work

Details

max. 30 participants
Language: German

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

Tuesday 06.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 13.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 20.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 10.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 17.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 24.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 08.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 15.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 29.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 05.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 12.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 19.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 26.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Die TeilnehmerInnen setzen sich mit einigen ausgewählten kritischen Situationen in und Management näher auseinander. Insbesondere werden verschiedene Führungsmodelle und Management-Formen durchleuchtet auf Grenzen und Möglichkeiten, speziell fokussiert werden Problemsituationen in der MitarbeiterInnen-Führung.
LV-Inhalte sind damit:
Aufgabenfelder, Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten von Führungskräften im Sport
Fokussiert wird insbesondere auf:
Besonderheiten von Sportorganisationen und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Führung und Management, Führung im 3. Sektor
Grundlagen im Führungsprozess, Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
Mittelmanagement
Personalmanagement
Ehrenamtliche Führungskräfte und MitarbeiterInnen
Darstellung verschiedener Führungstheorien, Chancen und Grenzen
Analyse von kritischer Führungs-Management-Situationen in Sportorganisationen, Verschneidung von Beispielen aus der Praxis mit theoretischen, Erarbeitung von Erklärungsmodellen und Interventionsmöglichkeiten (Handlungsmöglichkeiten)
Verschneidung theoretischer Überlegungen mit erfragter Führungspraxis im Sport (strukturierte Interviews)

Ziele:
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen in Führungsfunktionen im Sportbereich zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.

Assessment and permitted materials

Die LV hat immanenten Prüfungscharakter.

- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.

- Analyse / Recherche in einer Organisation hinsichtlich: Strukturen, Prozesse, Regelsysteme, Ergebnisse und deren möglicher Verbesserung

- Auswertung der praktischen Erfahrungen und Verbindungen zur Theorie herstellen (Schriftliche Abschluss-Arbeit)

Die gesamte Leistungserbringung durch Studierende hat bei prüfungsimmanenten Lehrveranstaltungen des Wintersemesters bis spätestens am folgenden 30. April, bei prüfungsimmanenten Lehrveranstaltungen des Sommersemesters bis spätestens am folgenden 30. September zu erfolgen. Studierende, die sich nicht von der ggst. Lehrveranstaltung abgemeldet haben, sind zu beurteilen. Bei negativer Beurteilung ist eine kommissionelle Prüfung unzulässig, der Besuch der Lehrveranstaltung ist zu wiederholen. Rechtsquelle: Satzung der Universität Wien §10 (4, 5, 6).

Minimum requirements and assessment criteria

Die Tn. weisen durch auf der Basis der Anforderungen folgende Kompetenz nach: Sie haben ihr Verständnis von Führung und Management in Sportorganisationen vertieft und die Kompetenz entwickelt, kritische Situationen zu erkennen, vor explizitem theoretischen Hintergrund unterschiedliche Hypothesen dazu zu bilden und mögliche Interventionen anzudenken.
Als gelten die geforderten Leistungen.

Examination topics

Theoretische Inputs des Leiters, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von TeilnehmerInnen, Fallanalysen und Fallbesprechungen in Gruppen, Planen-Durchführen-Auswerten von Führungsaufgaben im Seminar, Durchführung von INterviews mit Führungskräften im Sport, Kleingruppenarbeiten und Diskussionen.

Reading list

Badelt, Ch. (Hrsg.).(2002). Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management. (3., überarb. u. erw. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Braun, S.; Hansen S. (Hrsg.). (2008). Steuerung im organisierten Sport: Jahrestagung der dvs-Sektion Sportsoziologie vom 25. - 27. September 2006 in Paderborn. (Schriften der deutschen Vereinigung für Sportwissenschaft; 170). Hamburg: Czwalina.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2005). Handbuch Sportmanagement. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149) Schorndorf: Hofmann.
Heinemann, K. (2004). Sportorganisationen. Verstehen und gestalten. (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 145). Hofmann: Schorndorf.
Kasper, H.; Mayrhofer, W. (2002). Personalmanagement, Führung, Organisation. (3. völlig neu bearb. Aufl.). Wien: Linde.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.

Association in the course directory

BW2VI

Last modified: Tu 04.09.2018 10:28