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350448 VU BW2VI - Selected Critical Situations in Leadership and Management (2021S)

3.00 ECTS (2.00 SWS), SPL 35 - Sportwissenschaft
Continuous assessment of course work

Registration/Deregistration

Note: The time of your registration within the registration period has no effect on the allocation of places (no first come, first served).

Details

max. 30 participants
Language: German

Lecturers

Classes (iCal) - next class is marked with N

Die LV beginnt in digitaler Form (Videokonferenzen zu den angegebenen LV-Zeiten) - eine Umstellung bei entsprechenden Veränderungen der Sicherheitslage ist geplant und wird 1 Woche im Voraus informiert.

Tuesday 02.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 09.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 16.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 23.03. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 13.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 20.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 27.04. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 04.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 11.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 18.05. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 01.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 08.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 15.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 22.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock
Tuesday 29.06. 11:15 - 13:00 ZSU - USZ II, Seminarraum II/1. Stock

Information

Aims, contents and method of the course

Ziele:
Die TeilnehmerInnen haben die Kompetenz entwickelt, herausfordernde bis kritische Situationen in Führungsfunktionen im Sportbereich zu erkennen, zu beschreiben und vor explizitem theoretischen Hintergrund zu reflektieren sowie zielorientierte Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte anzudenken.

Inhalte:
Die TeilnehmerInnen setzen sich mit ausgewählten herausfordernden in kritischen Situationen in Führung und Management in Sportorganisationen auseinander.
Wesentliche LV-Inhalte sind damit:
Aufgabenfelder, Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten von Führungskräften im Sport - Fokussiert werden insbesondere Führung im Sportbereich sowie im 3. Sektor, Führung in Dienstleistungsorganisationen, die Besonderheiten von Sportorganisationen und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Führung und Management,
Wirkung von System und Person auf Führungsverhalten, …
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
Mittelmanagement
Personalmanagement
Ehrenamtliche und Freiwillige in Sportorganisationen
Entscheiden als Führungskraft
Strategie, Organisationskultur usw.

Methode:
Im Zentrum stehen Interviews mit Führungskräften von Sportorganisationen und darauf aufbauend die Verschneidung theoretischer Überlegungen mit erfragter Führungspraxis im Sport (strukturierte Interviews).
Dazu unterstützen: Theoretische Inputs des Leiters, theoretische Vorbereitungen und Präsentationen von Teilnehmer*innen im Vorfeld und die Auswertung der Interviews danach.

Assessment and permitted materials

Die LV hat immanenten Prüfungscharakter. Bewertet werden:
- Theoretische Vorarbeiten und Präsentationen durch die Tn.
- Interview mit Führungsperson aus Sportorganisation: Vorbereitung (Organisation, Theorie, Leitfaden), Durchführung, Auswertung
- Abschluss-Arbeit: Portfolio aller Arbeitsschritte
- Mitarbeit in der LV
Konkrete und ausführliche Details der Anforderungen sowie Qualitätskriterien für die einzelnen Teile sehen Sie bitte in Moodle.

Minimum requirements and assessment criteria

Bewertungsmaßstab:
Inputs und Präsentationen: 20 %
Abschlussarbeit mit den unterschiedlichen Teilleistungen: 50%
Mitarbeit, Einbringen in LV: 30 %

Bewertung: positiv ab 55 Punkten (55-65, 65-75, 75-85, 85-100: 1)

Examination topics

Siehe Inhalte der LV und Anforderungen.

Reading list

Literaturliste siehe LV. U.a.:
Blessin, B.; Wick, A. (2015). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (7., vollst. überarb. Aufl.). Konstanz (u.a.): UVK.
Bölz, M. (2015). Sport- und Vereinsmanagement. Sport organisieren und vermarkten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Breuer, Ch.; Thiel, A. (Hrsg.). (2009). Handbuch Sportmanagement. (2. erw. Aufl.). (Beiträge zur Lehre und Forschung im Sport; 149). Schorndorf: Hofmann.
Jenewein, W. (Hrsg.). (2015). Sportunternehmen gründen und führen: Grundlagen - Fallbeispiele – Werkzeugkasten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. (6., völlig neu bearb. und erw. Aufl.). (UTB für Wissenschaft, 2234). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Nufer, G.; Bühler, A. (2010). Management im Sport: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen in der modernen Sportökonomie. (2., neu bearb. und wesentlich erw. Aufl.). (Sportmanagement; 1). Berlin: Schmidt.
Schütte, N. (2016). Grundwissen Sportmanagement. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft.
Simsa, R.; Meyer, M. & Badelt, C. (Hrsg.). (2013). Handbuch der Non-Profit-Organisation. Strukturen und Management. (5. Überarb. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Association in the course directory

BW2VI

Last modified: Mo 01.03.2021 00:05